人力資源規(guī)劃的七個步驟

       人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlan，HRP)又稱人力資源規(guī)劃，是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來人力資源需求和供給狀況的分析和估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，確保組織在所需的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源，確保事情(崗位)得到他人，人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其他資源的合理配置，有效激勵，開發(fā)員工規(guī)劃。下面就讓小編為大家介紹人力資源規(guī)劃的七個步驟。

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人力資源規(guī)劃的七個步驟

       人力資源規(guī)劃的七個步驟

第一步：戰(zhàn)略剖析

       人力資源規(guī)劃是以組織戰(zhàn)略或者總目標為指導的，所以規(guī)劃的出發(fā)點是進行戰(zhàn)略剖析，找準業(yè)務關(guān)鍵價值鏈。

第二步：關(guān)鍵崗位分析

       確定了關(guān)鍵業(yè)務價值鏈之后，要確定關(guān)鍵崗位或者核心崗位

第三步：分析需求

       確定了關(guān)鍵崗位之后，要預估人員需求，包括組織結(jié)構(gòu)、人數(shù)、質(zhì)量的需求

第四步：人員盤點

       確定了需求之后，要對現(xiàn)有人員狀況進行盤點，包括盤點組織結(jié)構(gòu)、人數(shù)、人員質(zhì)量

第五步：分析實際人員缺口

       通過人員需求和人員現(xiàn)狀之間的對比，能夠很快發(fā)現(xiàn)實際缺口

第六步：內(nèi)外部供應分析

       人員供應可以內(nèi)部供應，包括晉升、培訓等

       外部可以招聘、獵頭等等

       要分析每種渠道可提供的大致數(shù)量

第七步：做出人力規(guī)劃以及改善計劃。

       事實上，人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核實現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，以預測組織對人員未來的供需為切入點，包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等。，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。人力資源規(guī)劃也通過制定人事政策對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)而重要的影響。以上就是小編為大家分享的人力資源規(guī)劃的七個步驟。