市場調研六個步驟是哪些

       在市場調研中，首先要明確市場調查的目標。市場調查的目標因企業需求而異。企業在實施經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展趨勢。市場調研為整個新產品開發過程的正確決策提供關鍵信息。從項目立項、R&D、上市到產品生命周期管理，后期投資越大，對市場調研的可靠性和精度要求越高，不能有任何不嚴謹。以下就是小編為大家帶來的市場調研六個步驟是哪些。

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市場調研六個步驟是哪些

       市場調研六個步驟是哪些

1，定義問題

       清楚要描述什么問題，解決什么問題，研究什么內容。在完整的產品生命周期中，在立項，研發，上市，營銷不同階段，所需要研究的內容，定義的問題，相應的決策都必須非常清晰。立項階段，在意識到新市場機會后，通過市場調研，主要研究市場可行性，目標消費者，創意概念形成；新品開發階段：核心問題是新產品設計，概念、外觀、功能、用戶體驗都是必須清晰的問題；新品上市：產品研發完成后，需要研究的問題主要涉及到包裝，價格，渠道，促銷等。

2，確定精準度

       可信度達到水平，一般看兩個指標，統計信度（statistical confidence）和實驗誤差（experimental error）。一般做定量測試，目標受訪者越多，誤差相對越小。

3，收集數

      采用適當的方法收集數據。舉例NPI，新產品導入過程也分為多個階段，每個階段使用的方法有所不同，例如在概念形成階段，主要以定性測試為主，行業領袖的意見會起到很大作用，在設計評估階段，以定量測試為主，目標消費群體為主要測試對象。

4，分析解釋
 
       進行數據分析，對所提問題進行總結。在得到數據后，往往會發現和想象的有差別，甚至問題間會有矛盾，這時候可能是分析的方法不對。因此要進一步從多個方面挖掘數據的內涵，對問題進行解釋說明，讓得到的結論更合乎邏輯。

5，得出結論

       聯系問題對數據結果進行解釋，得出結論。

6，結論應用

       將結論用于解決定義問題。很多時候得出的結論，需要投入很大多資源重新調整，決策者卻望而卻步，只是部分執行或者簡單執行，最終導致市場調研并沒有起作用。因此，執行應用也是非常重要的部分！

       市場調研不僅是產品開發的一部分，也是一個成熟的行業。它不僅有完整的研究體系，還有許多國際第三方研究公司和完善的上下游行業。隨著科學技術的發展，監測腦電波已經發展出來，獲取人們的潛意識數據，進一步提高了研究的準確性。在產品過程中，市場調研是必要的。以上就是小編為大家帶來的市場調研六個步驟是哪些。