企業培訓師個人工作總結范本

       時過境遷，時過境遷，一陣子的工作已告一段落，回首這段時間的工作，理論知識和業務水平都有了很大的提高，是認真做好工作總結的時候了。那你知道工作總結了么？以下就是小編精心為大家整理的企業培訓師個人工作總結范本，希望對大家有所幫助，一起來看看吧！

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企業培訓師個人工作總結范本

企業培訓師個人工作總結

　　作為一名企業培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業培訓負責人終于將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。

　　如果在企業管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。如果企業培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。

　　很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為如果培訓想更見實效，應該借鑒現代軍事作戰方式的改革。傳統戰爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰前準備、80%的資源去消滅作戰目標。而現代戰爭卻正好相反。前蘇聯和如今的美國在兩場阿富汗戰爭中，正是傳統與現代戰爭的比較。后者在阿富汗戰爭中僅僅投入了150人的特戰部隊就取得了勝利。

　　大多數的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭經驗：首先明確并分析清晰目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的`有效性在設計階段就已經決定了。

       在與一些培訓機構有豐富經驗的公司的合作中，我也發現培訓工作和發展仍然被視為一個孤立的事件。再加上一些考慮，選擇機構的講師和課程已經成為一個非常安全的選擇。因此，如果在培訓中創造效果，就必須重視培訓前、中、后三個環節的工作，并在兩端投入更多的資源和精力。以上就是小編為您介紹的企業培訓師個人工作總結范本。