HR做好員工關(guān)系的方法

　　許多企業(yè)定義的員工關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，還有一些社會(huì)保障、福利等功能。因此，員工關(guān)系職位就成了四不像。不能勝任的員工關(guān)系，會(huì)影響到員工的離職、員工滿意度。然后企業(yè)的組織效益下降，業(yè)績就會(huì)下降。這是許多企業(yè)很容易忽視的員工關(guān)系。下面就由小編為您介紹一下HR做好員工關(guān)系的方法。

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HR做好員工關(guān)系的方法

　　一、員工關(guān)系指的是企業(yè)跟員工之間的關(guān)系，包含兩層意思：

　　1、企業(yè)員工之間的相處關(guān)系，減少相互之間的矛盾，讓雙方變得關(guān)系融洽、價(jià)值觀一致。

　　2、企業(yè)員工之間的雇傭關(guān)系，這就是大多數(shù)企業(yè)定義的員工關(guān)系為勞動(dòng)關(guān)系。

　　二、員工關(guān)系包含的內(nèi)容：

　　1、新員工的導(dǎo)入管理。

　　新員工對企業(yè)抱著期望與憧憬，加上新人階段對企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)融入過程，存在諸多問題，這個(gè)時(shí)段需要對新員工進(jìn)行導(dǎo)入工作，減少員工心態(tài)的波動(dòng)。新員工入職導(dǎo)入包含：團(tuán)隊(duì)融入、崗位融入以及文化導(dǎo)入等等。

　　2、員工投訴建議以及發(fā)展需求。

　　新員工融入企業(yè)成為老員工后，會(huì)存在各種矛盾點(diǎn)，當(dāng)累計(jì)到一定程度的時(shí)候就會(huì)選擇離開。對企業(yè)來說是嚴(yán)重的損失。員工管理要從風(fēng)險(xiǎn)排查開始去預(yù)防，排除矛盾點(diǎn)。對于存在的'矛盾點(diǎn)，建議用一個(gè)合適的渠道去解決。員工在企業(yè)呆的時(shí)間久了，矛盾點(diǎn)成為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)能給的晉升空間。這個(gè)問題不解決，員工照樣離職率高。所以HR要完善員工晉升機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部崗位流通機(jī)制等等。

　　3、離職員工關(guān)系。

　　當(dāng)員工放棄企業(yè)，選擇離職時(shí)。企業(yè)應(yīng)該重視這種情況。找出原因，挖掘原因來解決和改進(jìn)，防止人才流失。與離職員工保持良好的企業(yè)關(guān)系，建立員工俱樂部，提升企業(yè)品牌形象，更好地吸納優(yōu)秀人才。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的HR做好員工關(guān)系的方法。 希望可以為您帶來幫助！