新零售是可以做什么呢

         新零售，是一種以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，使零售商能夠獲得大量用戶精確的數(shù)據(jù)，從而驅(qū)動(dòng)“人”、“貨”、“場(chǎng)”三者關(guān)系的重構(gòu)。并且馬云對(duì)新零售的定義是：線上與線下物流相結(jié)合，真正意義上的新零售誕生。接下來就由小編為您介紹新零售是可以做什么呢。

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新零售是可以做什么呢

新零售是可以做什么呢

        線下企業(yè)要到線上去，線上的企業(yè)要到線下，線上和線下結(jié)合現(xiàn)代物流相結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出新零售。對(duì)這個(gè)說法的理解就更困難了，線上線下結(jié)合銷售，再配合現(xiàn)代物流，可以產(chǎn)生新零售。我們?cè)诰〇|、淘寶等網(wǎng)上購物平臺(tái)購物，這是網(wǎng)上購物，而我們?nèi)ノ譅柆敗⒓覙犯５壬虉?chǎng)購物，這是線下銷售。而且二者結(jié)合的銷售，即所謂的新零售。作為世界范圍內(nèi)連鎖店，就營業(yè)額而言，也是世界上最大的公司，他主要涉足零售行業(yè)，但長(zhǎng)久以來，對(duì)沃爾瑪構(gòu)成巨大威脅的企業(yè)，并非家樂福，而是好市多。而且，還有眾所周知的網(wǎng)絡(luò)公司——亞馬遜，電子商務(wù)給沃爾瑪帶來了巨大的沖擊。此外，沃爾瑪也開始布局線上購物領(lǐng)域，比如沃爾瑪中國，沃爾瑪在京東開設(shè)了沃爾瑪旗艦店、山姆會(huì)員店等，同時(shí)沃爾瑪戰(zhàn)略投資達(dá)達(dá)-京東到家，通過構(gòu)建城市配送物流，實(shí)現(xiàn)了線上線下+現(xiàn)代物流體系，就是未來新零售的形態(tài)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大家都認(rèn)為電子商務(wù)將是未來的潮流，線下實(shí)體店也將不復(fù)存在。

        但近年來，電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)趨于平穩(wěn)，已到了一個(gè)瓶頸期，網(wǎng)上購物畢竟還是缺乏一分線下購物的體驗(yàn)感。在實(shí)體產(chǎn)業(yè)全面觸網(wǎng)的情況下，電商巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，似乎正是馬云所謂的新零售的雛形。誠然，新零售不僅僅是在線加線下加上物流，還包括一些全渠道、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等概念。以上就是小編為您介紹的新零售是可以做什么呢。