企業(yè)HR如何做好人員管理

      公司為了搶人可以說是煞費(fèi)苦心，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然有一批優(yōu)秀的HR來招人以供管理。要寫出企業(yè)在招聘信息中的各種優(yōu)勢，但是對企業(yè)來說只招到人才還不夠，下一步還要考慮管理問題。那企業(yè)該如何做好人才管理工作呢？下面就由小編為您介紹一下企業(yè)HR如何做好人員管理。

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企業(yè)HR如何做好人員管理

　1.首先，積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在，HR如何做好企業(yè)文化的深入傳播影響著員工對于企業(yè)的忠誠度，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響，在這種氛圍當(dāng)中大家都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)與員工共同成長，其中最為明顯的'例子就是華為與阿里巴巴，其先進(jìn)的管理理念與文化氛圍深深的感染著其每一個(gè)員工，員工也以此企業(yè)員工而驕傲。

　　2.讓職場變得更加的溫暖，很多HR將企業(yè)中各種規(guī)矩條條框框設(shè)定的非常的死板，這樣的工作環(huán)境讓員工來到公司就跟完成任務(wù)一樣，上了班就死氣沉沉，下了班就活力四射，這種情況下企業(yè)只能稱之為職場，而不是工作，正常員工每天在公司待的時(shí)間超過八個(gè)小時(shí)，去掉睡覺的時(shí)間，員工與同事之間相處的時(shí)間比與家人相處時(shí)間更多，所以讓職場變得有人情味，更加溫暖是每個(gè)HR要努力做到的。

　　3.增加員工的幸福感，幸福感這個(gè)名詞比較模糊和籠統(tǒng)，沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但是從每個(gè)人每天的工作狀態(tài)就可看出一個(gè)員工在公司的幸福感，所以多增加員工業(yè)余活動(dòng)，改善績效與獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工在相對幸福的情況能夠安心工作。

　　4.HR盡量貼近員工，做到能夠接地氣。很多HR因?yàn)樯硖幤湮徽莆罩T多的人員信息和兼顧著諸多職責(zé)，自然避免不了很多員工有事相求，所以有些HR自然的變得盛氣凌人，求其辦事比登天還難，此為職場大忌。

       無法和員工保持良好關(guān)系的HR工作也會造成不便，因此做一份“接地氣”的HR會使自己的工作更加順利，也可以深入了解員工的想法，心里想著，從而制定了一系列適合企業(yè)運(yùn)作的人才方法，所以人力資源的責(zé)任重大，如何做好人力資源管理是每一位人力資源工作者都要考慮的問題。以上就是小編為您介紹的企業(yè)HR如何做好人員管理。