績效管理和績效考核的區別

    業績評價是指評價主體對照工作目標或業績標準，運用科學的評價方法，評估員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度、員工發展等，并將評價結果反饋到員工。接下來，小編就將詳細介紹績效管理和績效考核的區別的相關內容，一起來看看吧。

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績效管理和績效考核的區別

1.績效管理和績效考核的區別

    在此基礎上，績效考核體系是人力資源管理的子系統，表現為一種有序、復雜的管理活動過程。一種管理方法，即管理者與員工就目標達成一致，幫助員工達到目標，幫助他們達到目標。業績管理并非簡單的任務管理，著重于溝通、輔導和提高員工能力。在此基礎上，我們可以看到，績效管理的范疇遠遠大于績效評價，它更加注重管理過程。

    管理人員要真正承擔管理的功能就必須運用績效管理這一工具，與員工一起確定目標，借助過程中的績效指導與溝通，幫助員工達到目標，通過績效反饋持續地提高員工完成業績的能力，并制定了一個個新的業績目標。管理者用這個工具來充分地激勵和調動員工，促使員工完成其績效目標，從而達到自身的目標。這時，他就成了一名真正的“經理”，真正從事管理工作。對比績效評估和績效管理，可以發現，無論其定位還是導向，均存在著較大的差異：

    業績評估更多的是一種判斷，在這里面，審核者或說監督起著裁判和裁判的作用，因此它必然顯示出對員工的威脅性，關注的是過去行為所帶來的后果，主要是通過評估表來體現。業績管理是一種動態的管理過程，員工從設定目標的時候就參與到這一過程中，更多地表現為共同制定和實現目標，考核者與被審核者都成為實現目標的主要動力。

    要實現目標，雙方關注的焦點自然會出現在問題解決上，管理者不管是提供資源、指導還是個人參與，對員工來說，將會感覺到推動自己能力的提升，或者是實現目標的推動力，所以更多的表現是一種推動力，也就是我們常說的經理變成裁判加教練。以上就是績效管理和績效考核的區別的相關內容，感謝您的閱讀。