人力資源管理的內容 ?

       人力資源是公司的重要職位。例如招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等。現代主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六個模塊實現企業管理。詮釋人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。下面就讓小編為大家介紹人力資源管理的內容。

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人力資源管理的內容  

      人力資源管理的內容  

(1)職務分析與設計。

       對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。 

(2)人力資源規劃。

       把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。 

(3)員工招聘與選拔。

       根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。 

(4)績效考評。

       對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

(5)薪酬管理。

       包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。 

(6)員工激勵。

       采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。 

(7)培訓與開發。

       通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 

(8)職業生涯規劃。

        鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。 

(9)人力資源會計。

       與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。 

(10)勞動關系管理。

       協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

       當企業發展到一定規模時，創新和改變現有的商業模式和內部制度就變得非常重要。一般來說，人員的驅動力主要體現在能否有效地支持和組織企業的內部變革，能否在新的組織中實施改革的制度，這些都是企業發展中可能面臨的問題，人力資源的強大驅動力是突破和解決問題的最大保證。以上就是小編為大家分享的人力資源管理的內容。