財務預算管理模式應用

       財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業預算是一項綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤的預測；資本預算是對企業資本投資計劃的規劃和評價；財務預算是基于經營預算和資本預算的現金流量安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預測。下面就讓小編為大家介紹財務預算管理模式應用。

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財務預算管理模式應用

      財務預算管理模式應用

1.制定財務預算管理目標

       董事會根據企業在預算期內的發展戰略和經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務預算委員會下達各預算執行單位。

2.各預算執行部門初步編制財務預算草案

       各預算執行單位結合自身特點以及預測的執行條件，按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，填寫各自的預算表格并上報至企業財務預算委員會。

3.審批上報的財務預算草案，并形成財務預算決議

       財務預算委員會對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總時，應當進行充分協調，對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事 項，財務預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，形成所謂的修正的財務預算草案并提交董事會審批，最終形成財務預算 決議。

4.將財務預算決議下達執行

       財務預算決議一旦形成，對企業各個職能部門、高級管理人員及員工都具有約束力，由財務預算委員會逐級下達各預算執行部門執行。

5.財務預算決議執行過程中的再調整

       正式下達執行的財務預算決議，要保證其權威性，一般應不予調整。各預算執行部門在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變 化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差等確需調整財務預算決議的，由提出調整預算的部門向財務預算委員會提出書面報 告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。財務預算委員會對預算執行部門的財務預算 調整報告進行審核分析，并編制財務預算調整后的現金預算及預算損益表，提交董事會審議批準，然后下達執行。

6.財務預算管理的控制機制

       財務預算決議一經下達，各部門應認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各個環節及崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系。此外，務必建立健全財務預算執行情況的控制機制，及時向各預算執行部門及財務預算委員會以至董事會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對財務預算目標的影響等財務信息，保證財務預算目標的順利完成。

       為了生存、盈利和發展，企業必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體。在戰略目標和戰略規劃的指導下，注重企業內部的綜合協調管理，加強企業管理的規劃、組織、控制和協調。只有這樣，各職能部門和下屬單位的子目標才能與企業的整體目標相結合，使投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理模式無疑要求企業管理有一條主線，貫穿企業各職能部門的管理工作和下屬單位的生產經營活動，提高企業的整體管理效率和經濟效益。以上就是小編為大家分享的財務預算管理模式應用。