人事管理,又稱人力資源管理,是國(guó)家或部門為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而選拔、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列管理活動(dòng)。人事管理旨在通過(guò)科學(xué)的方法、正確的就業(yè)原則和合理的管理體系,調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,充分利用人力資源。下面就讓小編為大家介紹人事經(jīng)理崗位職責(zé)。
人事經(jīng)理崗位職責(zé)
1,負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。
根據(jù)公司銷售業(yè)績(jī)要求或生產(chǎn)規(guī)模要求,規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量,并確定員工素質(zhì)條件,包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。
2,崗位說(shuō)明書的制定及人事制度的制定和修改
包括 員工手冊(cè)、 公司招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。
3,負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。
按照公司人力資源年度規(guī)劃,實(shí)施公司員工招聘。1)招聘準(zhǔn)備:確定招聘人數(shù),制定招聘文書,選擇招聘方式;2)招聘實(shí)施:篩選簡(jiǎn)歷確定面試人選;3)實(shí)施面試,確定試聘人選。
4,負(fù)責(zé)公司員工合同管理。
1)簽訂勞動(dòng)合同;2)交納勞動(dòng)保險(xiǎn),加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門的聯(lián)系;3)勞動(dòng)合同存檔管理。
5,負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核。
選擇員工考核 方法 ( 分級(jí)法、 KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度 立體 考核法、 量表績(jī)效考核法、強(qiáng)制分配法 ) ,對(duì)員工進(jìn)行定期考核。
6,公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。
人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、水平和結(jié)構(gòu)等),實(shí)現(xiàn)人力資源和其他資源的最佳配置,有效激勵(lì)員工,最大限度地發(fā)展和利用人力資源潛力,最終在員工、企業(yè)、客戶和社會(huì)利益一致的基礎(chǔ)上最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。以上就是小編為大家分享的人事經(jīng)理崗位職責(zé)。
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