如何做好庫(kù)存管理方法

        庫(kù)存管理是指物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。以前倉(cāng)庫(kù)里商品多，說(shuō)明企業(yè)發(fā)達(dá)，興隆。MBA、CEO12篇、EMBA等現(xiàn)代管理認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)增加。但如果庫(kù)存過(guò)度減少，就會(huì)出現(xiàn)斷檔。下面就讓小編為大家介紹如何做好庫(kù)存管理方法。

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如何做好庫(kù)存管理方法

       如何做好庫(kù)存管理方法

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法（JIT）

       在豐田生產(chǎn)方式中，JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我們能夠通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，并且效果明顯。

2、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）

       經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。但是要注意的是，經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

3、ABC重點(diǎn)控制法

       ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類(lèi)，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類(lèi)物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類(lèi)物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類(lèi)物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

4、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法

       再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存。再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

5、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法

       定義：盤(pán)點(diǎn)，又稱(chēng)盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務(wù)：查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符；查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況；查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。

       庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)、貨位等會(huì)計(jì)管理和倉(cāng)儲(chǔ)/出庫(kù)類(lèi)型、倉(cāng)儲(chǔ)/出庫(kù)文件管理，及時(shí)反映各種材料的倉(cāng)儲(chǔ)和流向，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理和決策者提供不同的統(tǒng)計(jì)分析信息，如庫(kù)存資金占用、物資積壓、短缺/過(guò)度存儲(chǔ)、ABC分類(lèi)等。通過(guò)跟蹤批號(hào)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)批次管理，確保質(zhì)量跟蹤的連接。以上就是小編為大家分享的如何做好庫(kù)存管理方法。