天貓小店的運營模式分析

       運營是運營過程的規劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的管理工作的總稱。從另一個角度來看，運營管理也可以指設計、運營、評估和改進公司主要產品和服務系統的管理。下面就讓小編為大家介紹天貓小店的運營模式分析。

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天貓小店的運營模式分析

      天貓小店的運營模式分析

1、天貓小店采用的還是傳統分銷模式，由城市拍檔負責對接渠道終端，注重的是運營上的優化。這首先體現在對商品要求之上，天貓小店除了需要加盟商統一裝修門面之外，天貓小店還要求接受改造的店鋪必須置備專屬天貓貨架，銷售天貓小店的特供商品，比如百草味等不在線下零售渠道銷售的零食以及進口商品，并且價格相比電商平臺更低廉。

2、阿里似乎有意將傳統便利店也包裝成日式便利店的發展模式，除了專屬貨架，天貓小店還增加了關東煮等熟食區，一方面可以打造差異化優勢，另一方面此類商品可以帶來高毛利。

3、此外，天貓小店還會為加盟商接入統一的門店管理系統、手持POS機等智能收銀設備，以及阿里零售通平臺，試圖通過幫助傳統高便利店實現電子化、互聯網化，并利用大數據分析用戶需求以優化商品結構，打破傳統便利店商品積壓、貨不對口的問題。而門店系統以后也可能成為阿里連接線上線下零售的入口，通過提供會員折扣將流量引至線下。

4、最后，物流上為了實現物資的快速調配，阿里旗下的B2B快消平臺零售通在全國設置了20個集儲存和收寄服務為一體的專屬倉儲中心，以短途配送為中心，可保障物品的快速配送，據稱可以同時為50萬左右的小店提供供貨保障。

5、【天貓小店申請加盟標準】但與此相對的是，天貓小店的加盟申請標準很高，不僅要求繳納一萬元的保證金，還要求每月必須從零售通平臺采購萬元以上的商品，店鋪面積也必須在50平米以上才能獲得加盟資格。暫且不論日后加盟條件是否會放寬，但50平米以上的面積已經是小商超的規模，單是此條件就會篩選掉多數的傳統便利店，可見天貓的目標并不是三線以下的基層小賣部資源，只是想通過天貓小店和村淘互相補充。

6、【天貓小店存在的缺點】除此以外，天貓小店存在著一個明顯的缺點——物流。阿里的弱點無疑是物流，其主要依靠菜鳥網絡的物流系統來實現商品運送，但菜鳥是一個第三方物流調配平臺，布局的重任是由第三方物流公司來承擔，對于小物流公司來說布局三至六線城市或是更偏遠地區，成本壓力更大，是他們不能承受之重，為此菜鳥的運送范圍也相對有限。

       價值提升只有通過運營或決策來實現。要確定過程中有多少步驟沒有增加價值，可以逐一列出，并插入每個行為符號。標明每一步所涉及的行為類型(如操作、移動、延遲等)。總結每列標記，通過操作列和決策列相加得到步驟總數，然后將其余列相加得到步驟總數，不增加價值。以上就是小編為大家分享的天貓小店的運營模式分析。