戰(zhàn)略管理過(guò)程包括

戰(zhàn)略管理由略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施三部分構(gòu)成，包括了管理企業(yè)或是管理組織整個(gè)戰(zhàn)略的形成以及戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。這幾個(gè)部分間循環(huán)往復(fù)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

戰(zhàn)略管理過(guò)程包括

1.戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的過(guò)程中包括了企業(yè)確立愿景或使命與目標(biāo)、分析外部環(huán)境及評(píng)估內(nèi)部資源與能力。通過(guò)戰(zhàn)略分析了解了企業(yè)所處的環(huán)境，能夠至上而下地制定戰(zhàn)略方案。

2.戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇包括提出、評(píng)估與選擇戰(zhàn)略方案三方面。因?yàn)槠髽I(yè)地資源是有限的，所以我們需要進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇。

3.戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施通過(guò)調(diào)整公司治理與組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃與配置資源及管理戰(zhàn)略變革等方面著手進(jìn)行。是一個(gè)將戰(zhàn)略選擇的方案付諸實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。