數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)是什么

數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)是：數(shù)字化轉型基礎薄弱；缺少數(shù)字化轉型管理支撐；戰(zhàn)略缺位，轉型缺乏方向；能力難建，轉型難以深入；客戶價值被重新定義；數(shù)字化建設缺乏針對性；文化觀念的沖突。

數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)是什么

1、數(shù)字化轉型基礎薄弱

企業(yè)認知到數(shù)字化轉型和信息化建設的重要性，但現(xiàn)有數(shù)字化轉型的基礎較為薄弱，信息化建設基礎較差，難以支撐企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展；企業(yè)數(shù)字化轉型對業(yè)務理解不夠、創(chuàng)新不足，數(shù)字化轉型效果受到一定影響。

2、缺少數(shù)字化轉型管理支撐

數(shù)字化時代，外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)的組織模式和運作模式難以快速響應外部環(huán)境和業(yè)務模式的變化技術應用的覆蓋面及深度在增加，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，提升組織效能；但不清楚如何提升集約化和專業(yè)化，以及管理模式的演進路線。企業(yè)缺少懂業(yè)務、懂技術的數(shù)字化人才。

3、戰(zhàn)略缺位，轉型缺乏方向

部分企業(yè)沒找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對數(shù)字化部署方向的指導性差。此外，一些企業(yè)數(shù)字化轉型難以跨業(yè)務領域拓展，難以集業(yè)務合力在全集團中共同落實。

4、能力難建，轉型難以深入

企業(yè)原有的系統(tǒng)老舊，管理制度傳統(tǒng)，流程復雜，數(shù)字化轉型底座不牢，在原有基礎上修補往往出現(xiàn)無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業(yè)經(jīng)營造成“傷筋動骨”的損失。不少中國企業(yè)還缺少數(shù)字化人才。此外，企業(yè)的數(shù)字化部署大多停留在試點階段，由于諸多阻礙因素，試點項目與經(jīng)驗難以快速復制與推廣，不能形成全企業(yè)全場景的數(shù)字化規(guī)模效應。

5、客戶價值被重新定義

不斷出新的客戶需求以及不斷出現(xiàn)的新技術，誘發(fā)新的業(yè)務模式和商業(yè)模式，不斷沖擊著固有的業(yè)務模式，企業(yè)固守的傳統(tǒng)業(yè)務模式面臨失敗的風險越來越高。

6、數(shù)字化建設缺乏針對性

企業(yè)的數(shù)字化建設缺乏針對性和實用性，采用拿來主義、照搬套用，實施后成效甚微。

7、文化觀念的沖突

數(shù)字企業(yè)將以不同的形式和方式運作，數(shù)字化轉型的過程將極大地突破傳統(tǒng)企業(yè)的舒適區(qū)，探索沒有經(jīng)驗的未知領域，新舊文化觀念的沖突將持續(xù)很長一段時間。