寶萊特：集團管控、高效協同、重塑價值鏈

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客戶概述

廣東寶萊特醫用科技股份有限公司（以下簡稱“寶萊特”），1993年創立，是一家集醫療器械的研發、生產及銷售為一體的國家高新技術企業，國家發改委授予的“國家多參數監護儀產業化基地”。2011年，寶萊特于深交所上市，注冊資本：1.46億元，是在中國醫療設備行業中具有突出影響力的上市公司，股票代碼：300246。截止至2019年12月30日，寶萊特擁有授權的發明專利30項、實用新型176項、外觀設計31項、國際專利1項，軟件著作權88項，商標95項，《醫療器械注冊證》47項。近年來，先后獲得中國專利優秀獎、廣東省科學技術一等獎，多款監護儀、血透機、灌流機、心電圖機入選“優秀國產醫療設備產品目錄”。

未來，寶萊特集團將圍繞技術創新、產品線完善、客戶導向以及智能醫療生態圈著力強化競爭實力，加速革新各業務板塊，全力打好提質增效攻堅戰，為打造更符合臨床需求的智能醫療生態圈，持續促進健康產業地有序發展而傾盡全力，力爭成為民族醫療品牌國家隊里的中堅力量。

但在轉型之路上，如何進一步增強內部信息獲取與綜合決策能力，提升技術研發營銷的響應速度、提高運營效率、完善服務與支持；以及企業高速發展存在關鍵業務能力支撐能力（研發、生產、決策等）等問題急需解決。

業務挑戰

信息孤島，缺乏協同，丞需優化管理體系

寶萊特集團公司處于快速發展階段，組織架構調整較快，組織間的匯報關系變更較快，系統需要在不影響日常業務運作的前提下實現快速配置。同時實現上市公司對資金、預算、財務共享、發票云、多組織管理。

質量體系與現代管理要求的矛盾

質量檢驗的記錄基本為線下手工記錄，耗費大量的時間人工做質量過程記錄分析。

流程順暢與部門協同的矛盾

銷售部門：面對市場的快速拓展，如何快速的進行接單并通過內部協同，實現按期交付；

研發部門：目前研發部門承擔工藝職能，需要結合銷售訂單修訂客戶BOM，工作量大、效率低、研發過程數據沒有和ERP進行有效對接；

生產部門：根據銷售部需求并線下結合庫存，人工編制客戶BOM，手工編制生產計劃，目前是線下召開排產會，集體評審通過，此周計劃并非結合產能、多產品工藝特性的最優排產。

局部管理和集團視角看全局的矛盾

單體企業平臺無法按照集團多組織角度通過信息化手段實現快速、高效、準確的向高層提供財務分析決策數據，有初步的財務預算編制和業務指標編制，但是沒有預算控制與分析體系。

激增的市場需求和內部效率的矛盾

廣東寶萊特是一個注重體系建設的企業，但內部員工普遍認為目前存在流程運行效率低、信息化數據重復散落在各個系統中，內部管理模式的變更跟不上市場及企業發展的變化。

解決方案

寶萊特商業模式的創新，運營管理模式也同樣需要創新，隨著企業不斷發展，多組織、多地點和全球化運營的趨勢會給我們原有的傳統管理模式帶來非常大的挑戰。不管是多品種小批量還是個性化量產的需求也對企業內部的運營管理帶來非常大的挑戰。寶萊特需充分利用云時代新興技術改變傳統運營模式，提升內部和外部的溝通效率和協作效率，有效地應對市場的變化。

財務統管解決方案：績效驅動下的精益財務管理

“業務和財務數據未打通前，財務部每月都要投入大量的人力去核對數據，效率低、耗時長。數據的準確性也得不到保障”寶萊特財務經理說，金蝶云星空上線后，將財務部從繁瑣的記帳、對賬工作中解放出來，提升財務在公司營運過程中的管理能力。同時，通過打造精細化財務管理，提供精細成本核算，即時成本核算，財務數據更加明細實時。加強財務管理的對各層級績效的洞察分析能力，幫助企業管理人員準確決策。

集團統管解決方案：自動取數平臺

寶萊特信息部經理告訴我們：借助金蝶云星空系統，打造自動取數平臺，能夠對任何業務單據進行取數設置，實時對業務數據進行分析，為高層決策提供數據支持。同時也提供移動端報表，隨時隨地查閱企業經營狀況。

價值鏈重構解決方案：質量體系重構

“質量是企業的生命線，金蝶云星空系統讓采購、生產、車間、庫存等業務緊密銜接，有效支撐供應鏈、生產制造等各個業務環節，構成了面向供應鏈、制造的全流程的質量管理框架，提供全方位多層次、多組織的質量追溯管理體系。“寶萊特生產經理說：”新的ERP系統上線后，寶萊特以科技創新為導向，構建技術驅動下的品質保障體系更加完善、成熟”。

研產銷協同解決方案：計劃體系協同，提升工作效率

寶萊特業務負責人多次說到，“寶萊特集團是集研-產-銷的一體化公司，打造共享協同平臺，將各個業務部門的業務緊密的結合起來，保障信息的通暢、一致，才能實現更有效的管控。”借助金蝶云系統系統，寶萊特實現閉環的管理，使得生產更準確，減少臨時插單情況，使生產節奏更穩定；合理利用原材料，避免不必要的浪費。

項目價值

統一基礎數據，提高數據準確率

統一物料、客戶、供應商、會計核算體系等基礎信息，基礎數據準確率達到95%。為集團數據共享及業務管控提供基礎；減少配置BOM重復工作量，減少工作量，精細化管理，結合外部風險進行風控規避。

數據共享，實現業務高效流轉

平臺集成、數據實時共享，消除數據孤島。所有的業務流程與審批流程結合讓管理更加嚴謹，操作更加規范，信息更加準確，實現無紙化辦公。信息流與業務流程合二為一，提高工作效率。控制源頭，加強銷研產協同過程管理，優化供應鏈系統，實現集團內多公司業務協助，集團庫存周轉率提高了10%。

業財一體化，隨時掌握公司營運情況

業務財務一體化，業務數據與財務數據緊密結合，做到業務隨時發生，財務隨時核算，隨時掌握公司的運營狀況。每月結賬時間從15天縮短到7天；將財務人員從繁瑣的記帳工作中解放出來，做更多的管理工作。

提升產品質量，全程的質量及追溯管理

通過構建、優化條碼、UDI、醫療器械數據庫唯一標識系統等多維度管理體系，構成面向供應鏈、制造企業的全流程的質量管理框架。提供全方位多層次、多組織的質量追溯管理。

研產銷協同：運營的核心和大腦