敏捷史話（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn

在一次用例和敏捷技術(shù)交流大會(huì)上，Alistair給大家分享了自己比較崇尚的三個(gè)字： “守”“破”“離”，他用做面包的例子，形象地將這三個(gè)字與敏捷的不同階段相貼合。結(jié)合 Alistair 豐富的經(jīng)歷，“守”“破”“離”三個(gè)字也恰好概括了他在敏捷中的不同階段。

關(guān)于 “守”的階段，Alistair 是這樣理解的：“一個(gè)從來沒有做過面包的人，需要有一個(gè)做法的步驟清單，來告訴他，具體怎樣才能做出一個(gè)面包，這個(gè)階段就是‘守’。這一階段最重要的是，我們要知道，清單提供的是一種正確的方法，而只要按照方法去做，就能夠做出面包來。”

求學(xué)時(shí)期的 Alistair， 就是照著“清單”打下了扎實(shí)的敏捷基礎(chǔ)，并開始在敏捷圈嶄露頭角。

1963年，Alistair 出生于美國，是一位名副其實(shí)的學(xué)霸。先在美國以獨(dú)立研究著稱的凱斯西儲(chǔ)大學(xué)內(nèi)，獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位。帶著對(duì)計(jì)算機(jī)濃厚的興趣與求知欲，Alistair 之后又在挪威享有“最頂尖學(xué)術(shù)研究”之稱的奧斯陸大學(xué)中，拿到了博士學(xué)位。與此同時(shí)，Alistair 也找到了可以為之奮斗一生的事業(yè)。

工作后的 Alistair 憑借求學(xué)期間扎實(shí)的研究基礎(chǔ)和大量實(shí)踐，編寫了很多書籍，其中的《敏捷軟件開發(fā)》和《編寫有效的用例》，分別在2001和2002年，獲得了素有“軟件業(yè)之奧斯卡”美稱的 Jolt 生產(chǎn)力大獎(jiǎng)，這也是軟件行業(yè)對(duì) Alistair 能力的強(qiáng)有力認(rèn)證。

“ 到了‘破’的階段，這時(shí)的我們已經(jīng)不滿足做普通的面包了，想做松酥的、薄一點(diǎn)或是厚一點(diǎn)的面包，這個(gè)時(shí)候就需要不同的處方，根據(jù)不同方式，做出不同的面包。”

熟練了敏捷的常規(guī)“清單”，加之日益豐富的實(shí)踐 ，Alistair 的內(nèi)心萌生了很多創(chuàng)新的想法，開始尋求不同的敏捷方法。

他想要策劃組織一個(gè)有關(guān)輕量級(jí)方法的討論會(huì)，并羅列了參會(huì)人員的邀請(qǐng)名單。但邀請(qǐng)還未發(fā)出，他就先收到了一份來自 Bob 的會(huì)議邀請(qǐng)。令人驚訝的是，兩人要組織的會(huì)議主題竟是如此相像。Bob 的邀請(qǐng)中寫明了此次會(huì)議的目標(biāo)：要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)宣言，來描述所有輕量級(jí)方法的共同之處。看到這一目標(biāo)后，Alistair 便欣然應(yīng)邀。會(huì)議前期，兩人把各自的邀請(qǐng)名單合并起來，共同準(zhǔn)備著這場(chǎng)“輕量級(jí)方法峰會(huì)”。

在 Alistair 的建議下，峰會(huì)的地點(diǎn)改到了鹽湖城的雪鳥。2001年2月份，這個(gè)會(huì)議終于開始了。

Alistair 成為了會(huì)議實(shí)際的組織者，與 Jim Highsmith 一起統(tǒng)籌安排來自各地的參會(huì)人員。20位受邀者中，雖然只有17位聚集在此，但他們最終編寫出了《敏捷軟件開發(fā)宣言》。后來，這次會(huì)議有了一個(gè)更具標(biāo)志性的名字——雪鳥會(huì)議。

水晶方法、六邊形架構(gòu)

《敏捷宣言》提出后，以極限編程為首的一系列敏捷方法就慢慢走入了大眾視野，其中就包括 Alistair 提出的水晶方法論。

水晶方法被認(rèn)為是輕量級(jí)方法的一種，按照項(xiàng)目重要程度以及參加人員的規(guī)模，Alistair 將水晶方法細(xì)化為透明水晶方法論、黃色水晶方法論、橙色水晶方法論和紅色水晶方法論。

一般來說，透明水晶方法，適用于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行敏捷開發(fā)，人數(shù)在6人以下為宜。相比于同樣適用于小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的 XP，都有以人為中心的理念，但在實(shí)踐上有所不同。水晶方法的紀(jì)律性較弱，但管理運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出還是比較協(xié)調(diào)的。

現(xiàn)在來看，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，也不能只運(yùn)用單一的敏捷方法，而要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，借鑒多種方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新的敏捷思維。

2005年，Alistair 又提出了“六邊形架構(gòu)”，稱為端口-適配器。Alistair 認(rèn)為傳統(tǒng)的分層架構(gòu)是一維的結(jié)構(gòu)，不能滿足系統(tǒng)應(yīng)用多維的依賴，而六邊形架構(gòu)恰好可以解決業(yè)務(wù)邏輯與用戶數(shù)據(jù)交錯(cuò)的問題，實(shí)現(xiàn)前后端分離，這也為后來的集成測(cè)試提供了很大的方便。

“像我的妻子那樣做面包，就和前面兩個(gè)層次不一樣了，她只需要憑她的手感，抓一些面粉，倒一些水，弄點(diǎn)雞蛋在里面揉揉，就能做出她想要的面包， 這就是‘離’的階段。到了這個(gè)階段，我們可以根據(jù)方法來做，但即使沒有方法，我們也知道怎么做。”

從各種輕量級(jí)方法，到如今成熟的敏捷方法體系，關(guān)于敏捷的應(yīng)用早已刻在 Alistair 的內(nèi)心。換句話說，Alistair  其實(shí)早已達(dá)到了“離”的階段，只是抽離到行業(yè)亂象之外來看敏捷，他才意識(shí)到，是時(shí)候要為敏捷做點(diǎn)什么了。

創(chuàng)立國際敏捷聯(lián)盟

2009年，Alistair 與 Ahmed Sidky、Ash Rofail 共同創(chuàng)立了國際敏捷聯(lián)盟（ICAgile）， ICAgile 認(rèn)證由此問世。三人找到了敏捷不同的“處方”，他們希望通過這個(gè)方式鼓勵(lì)大家對(duì)敏捷方法、技能以及工具的相關(guān)思考和學(xué)習(xí)，廣泛推行敏捷。

ICAgile 的認(rèn)證是基于技能的，不僅需要大家證明自己已經(jīng)了解敏捷的核心技能，同時(shí)還要參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)，以此證明自己具備靈活運(yùn)用這套技能的能力。希望它可以不受市場(chǎng)或利益干擾，以匠心傳承“真敏捷”。

然而當(dāng)時(shí)的他們?cè)趺匆膊粫?huì)想到，如今的敏捷認(rèn)證遍地叢生。敏捷這個(gè)詞，似乎也非常容易跟金錢等價(jià)交換，但是能輕易交換的往往都是皮毛。

敏捷亦如此。2001年以來，敏捷開發(fā)逐漸成為軟件工程、項(xiàng)目管理中不可分割的一部分。Alistair 發(fā)現(xiàn)， 敏捷在發(fā)展過程中也被過度包裝，原本的簡(jiǎn)單純粹，早已披上了利益化的外衣。于是 Alistair 認(rèn)為，是時(shí)候該還原敏捷的本質(zhì)了。

創(chuàng)立“敏捷之心”網(wǎng)站

2015年，Alistair 推出了“ 敏捷之心”網(wǎng)站（heartofagile.com），強(qiáng)調(diào)回歸敏捷之本。“敏捷的核心是簡(jiǎn)化信息提示，以便更好地專注于實(shí)現(xiàn)出色的結(jié)果”，這也是 Alistair 對(duì)敏捷行業(yè)過度復(fù)雜狀態(tài)的高調(diào)回應(yīng)。

“敏捷之心”可以說為更多人打開了敏捷的大門，使更多人受益的同時(shí)，也使他們不斷創(chuàng)新并找到了適合自己的工作方式。

Alistair 對(duì)敏捷有著清醒的認(rèn)識(shí)，以至于沒有在物欲橫流的現(xiàn)實(shí)中迷失。他有過在零售業(yè)、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域中摸索敏捷開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，也有過在挪威中心銀行和 IBM 中身居要職的光輝職業(yè)生涯，還有過在2007年來自行業(yè)內(nèi)的肯定：被評(píng)選“‘有史以來最偉大的150位 IT 英雄’之一”……這些對(duì) Alistair 來說，無疑也是敏捷所帶給他的回饋。

如論英雄，必當(dāng)走過一條荊棘之路，這條路上要扛得住世界對(duì)我們發(fā)起的任何挑戰(zhàn)，不管是利益，亦或是道德。Alistair 做到了，于是才有了他與敏捷的互相成就。這條英雄之路，你在路上嗎？