實(shí)踐Scrum能給我們帶來(lái)什么？

Scrum流程可以分為以下階段：

① 由PO負(fù)責(zé)，確定一個(gè)Product Backlog；

② Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預(yù)估和安排；

③ 有了Product Backlog列表，我們需要通過(guò)Sprint Planning Meeting來(lái)從中挑選一些Product Backlog加入Sprint，形成Sprint Backlog。這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間周期是1~4個(gè)星期；

④ Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個(gè)成員根據(jù)Sprint Backlog再細(xì)化成更小的任務(wù)（細(xì)到每個(gè)任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）；

⑤ 在Scrum Team完成計(jì)劃會(huì)議上選出的Sprint Backlog過(guò)程中，需要進(jìn)行Daily Scrum Meeting，每次會(huì)議控制在15分鐘內(nèi)。Daily Scrum Meeting根據(jù)看板的內(nèi)容，每個(gè)人進(jìn)行發(fā)言，并且向所有成員當(dāng)面匯報(bào)昨天完成了什么、今天要完成什么，如果遇到不能解決的問(wèn)題也可以提出。每個(gè)人回答完成后，都要更新Burn Down Chart；

⑥ 當(dāng)Sprint Backlog已完成，也就表示一次Sprint完成。這時(shí)，我們要進(jìn)行Srpint Review Meeting，即評(píng)審會(huì)議。PO和客戶都要參加（最好本公司老板也參加）。每一個(gè)Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個(gè)會(huì)議非常重要，一定不能取消）；

⑦ 最后就是Sprint Retrospective Meeting，即總結(jié)會(huì)議。該會(huì)議以輪流發(fā)言方式進(jìn)行，每個(gè)人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進(jìn)的地方，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中。

在Scrum開(kāi)發(fā)流程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“343”原則，即Scrum框架中的3個(gè)產(chǎn)出物、4個(gè)儀式、3種角色。

3個(gè)產(chǎn)出物

• Product Backlog：是指產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的集合。其中，事務(wù)有優(yōu)先級(jí)判斷，先處理優(yōu)先級(jí)高的事項(xiàng)。

• Sprint Backlog：是指迭代的需求列表。在迭代計(jì)劃會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)選擇一些產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，并且確認(rèn)完成每個(gè)用戶故事所需完成的任務(wù)。

• Burn Down Chart：是指燃盡圖。燃盡圖是在項(xiàng)目完成之前，對(duì)需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個(gè)Y軸（工作）和X軸（時(shí)間）。理想情況下，該圖表是一個(gè)向下的曲線，隨著剩余工作的完成，“燒盡”至零。

4個(gè)儀式

• Sprint Planning Meeting：是指迭代計(jì)劃會(huì)議。迭代計(jì)劃會(huì)議在每個(gè)迭代周期開(kāi)始之前召開(kāi)，目的是為了制定當(dāng)前迭代周期的開(kāi)發(fā)目標(biāo)以及需要完成的工作。

• Daily Scrum Meeting：是指每日站立會(huì)議，每天早上舉行的短期會(huì)議。日常站立會(huì)議用時(shí)一般嚴(yán)格控制在十五分鐘內(nèi)，會(huì)議的目的是更新團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。站立會(huì)歡迎所有人參加，但只有團(tuán)隊(duì)成員（開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等核心角色）可以發(fā)言。

• Srpint Review Meeting：是指評(píng)審會(huì)議（也可以叫“演示會(huì)議”）。Sprint評(píng)審會(huì)議在Sprint結(jié)束時(shí)舉行，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。評(píng)審會(huì)議的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)限時(shí)為 4 小時(shí)。

• Sprint Retrospective Meeting：是指總結(jié)會(huì)議（也可以叫“回顧會(huì)議”）。在每個(gè)Sprint結(jié)束后，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)聚在一起開(kāi)Sprint回顧會(huì)議，目的是回顧一下團(tuán)隊(duì)在流程、人際關(guān)系以及工具使用方面哪些做得好，哪些做得不好，并找出潛在的改進(jìn)事項(xiàng)，為將來(lái)的改進(jìn)制定計(jì)劃。

3種角色

• PO：Product Owner的縮寫(xiě)，指產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。PO 在敏捷Scrum開(kāi)發(fā)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。PO 代表客戶的意愿，從業(yè)務(wù)角度上保證Scrum團(tuán)隊(duì)做正確的事；同時(shí)代表項(xiàng)目的全體利益干系人，負(fù)責(zé)Product Backlog，排出優(yōu)先級(jí)，編寫(xiě)條目化的需求（也叫“Story”，指用戶故事），從而使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的人。

• Scrum Master：是指Scrum教練。Scrum教練的主要工作是去除那些影響團(tuán)隊(duì)交付沖刺目標(biāo)的障礙，并負(fù)責(zé)屏蔽外界對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的干擾。Scrum教練是規(guī)則的執(zhí)行者，確保Scrum過(guò)程按照Scrum流程來(lái)執(zhí)行。

• Scrum Team：是指Scrum團(tuán)隊(duì)。Scrum團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

其他名詞解析

• Sprint：原義是短距離賽跑的意思，這里指的是一次迭代。一次迭代的周期一般是1-4周，也就是我們要把一次迭代的開(kāi)發(fā)內(nèi)容以最快的速度完成它，這個(gè)過(guò)程我們稱它為Sprint。

• Kanban：是指敏捷看板。“看板”一詞出自日語(yǔ)“看板”（讀音かんばん，kanban），源于日本豐田生產(chǎn)的精益生產(chǎn)實(shí)踐，敏捷開(kāi)發(fā)將其背后的可視化管理理念借鑒過(guò)來(lái)。看板可以把研發(fā)的過(guò)程進(jìn)行管理，記錄下用戶故事研發(fā)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和歷程。