敏捷史話（三）：篤定前行的勇者——Ken Schwaber

很多人之所以平凡，并不在于能力的缺失，而是因?yàn)槿狈~出一步的勇氣。只有少部分的人可以帶著勇氣和堅(jiān)持，走向不凡。Ken Schwaber 就是這樣的人，他帶著他的勇氣和堅(jiān)持在敏捷的道路上不斷前行，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。但這一路走來，并非一帆風(fēng)順……

1945年，在美國的伊利諾瓦州惠頓市，Ken Schwaber 出生。同年，第一代電子管計(jì)算機(jī)問世。身處于計(jì)算機(jī)萌芽的時(shí)代，小小年紀(jì)的 Ken 對這一新生事物充滿了好奇，常常會(huì)產(chǎn)生很多的問題和想法，也會(huì)拿著這些問題去請教身邊的老師和同學(xué)。
 
隨著年齡的增長，Ken 接觸到越來越多計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)的知識(shí)，對計(jì)算機(jī)軟件的興趣也愈來愈濃厚。
 
大學(xué)，他就讀于美國商船學(xué)院。在幾年的校園生活中，他不僅完成了自己本專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，還在閑暇之余學(xué)習(xí)了軟件相關(guān)的知識(shí)。畢業(yè)后，順理成章地，Ken 成為了一名商船經(jīng)理。過了一段時(shí)間，Ken 覺得這種生活并不是自己想要的，他熱愛的是代碼和開發(fā)。就這樣，Ken Schwaber 長達(dá)四十年的開發(fā)生涯拉開了序幕……

（Ken Schwaber）

在這四十多年中，Ken 用了十年的時(shí)間去體驗(yàn)各種有趣的工作。他編寫過操作系統(tǒng)，做過嵌入式，甚至還曾為 IBM 大型機(jī)開發(fā)系統(tǒng)軟件。他深知，軟件開發(fā)這條路是沒有盡頭的。為了提升自己的開發(fā)技術(shù)，Ken 先后在芝加哥大學(xué)、伊利諾伊理工學(xué)院、王安公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。這些年的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，幫助他積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，他在軟件開發(fā)上的天賦也逐漸展現(xiàn)出來……

20世紀(jì)70年代，瀑布方法在軟件開發(fā)行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，一時(shí)成為軟件開發(fā)的主流。不出意外，Ken 也在工作中接觸到了瀑布開發(fā)。在深入地了解瀑布后，Ken 發(fā)現(xiàn)，這其中也存在著很多問題，他甚至覺得瀑布正在耗盡軟件開發(fā)的生命。直到80年代，隨著軟件行業(yè)的快速發(fā)展，瀑布的不足促使 CASE 工具（一種對某個(gè)具體的軟件生命周期的任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工具）和結(jié)構(gòu)化方法在市場開始流行，一些更新的理念和方法開始萌芽。

即便當(dāng)時(shí)的市場認(rèn)可 CASE 工具和瀑布，但 Ken Schwaber 認(rèn)為這些方法和工具不適合自己。他反其道而行，做出了一個(gè)讓很多人都覺得冒險(xiǎn)的決定：自己創(chuàng)業(yè)。Ken 創(chuàng)辦了一個(gè)主要從事軟件開發(fā)方法培訓(xùn)服務(wù)的公司，并將其命名為“ADM”。

（Ken Schwaber）

一方面，Ken 先后在多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過，在這一過程中，他看到了很多公司經(jīng)營中存在的問題。以此為鑒，Ken 在自己經(jīng)營的公司中，刻意避開了這些“坑”。另一方面，作為創(chuàng)始人，Ken 的思想和價(jià)值觀也對 ADM 公司產(chǎn)生了很大的影響。他將商船學(xué)院的校訓(xùn)納入自己的團(tuán)隊(duì)中，在他的帶領(lǐng)下，他們團(tuán)隊(duì)也秉持著 “嚴(yán)謹(jǐn)、秩序”的精神不斷地鉆研軟件工具，推出了一款軟件方法自動(dòng)化工具——MATE，這一工具主要用來生成各種軟件流程所需的模板、計(jì)劃等。MATE 工具一經(jīng)推出，就得到了不少用戶的強(qiáng)烈支持。

時(shí)間證實(shí)了他的想法。沒過幾年，CASE 工具因過度脫離實(shí)際開發(fā)者需求的設(shè)計(jì)而衰落，逐步走向死亡。而當(dāng)時(shí)的 Ken，憑借在軟件開發(fā)和市場喜好方面特有的敏銳度，開始思考是否有產(chǎn)品可以彌補(bǔ)瀑布的不足，這些經(jīng)驗(yàn)和思考為后續(xù) Scrum 的問世埋下了種子。

 
20世紀(jì)80年代早期，Ken Schwaber 認(rèn)識(shí)了 Jeff Sutherland，起初兩人只是泛泛之交，并沒有過多的交集。到了1987年，由于業(yè)務(wù)需要，Ken 和 Jeff 有了一次深入的合作。在兩人合作期間，一次閑聊中，Jeff 問他：“你們團(tuán)隊(duì)在開發(fā) MATE 工具的時(shí)候用了什么方法框架？”“當(dāng)然什么都沒用，要不然公司早完蛋了”，Ken 笑著回答。雖然這只是一個(gè)玩笑，但他內(nèi)心已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。他深知，如果這個(gè)問題得不到解決，將會(huì)制約整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的腳步。他開始嘗試與全球各地的開發(fā)者交談，并著手研究新的方法框架。

（Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber）

1993年，48歲的 Ken Schwaber 從杜邦公司一位化工過程控制專家那里取經(jīng)，這次交流對他的研究有了新的幫助。他意識(shí)到項(xiàng)目可以分為兩種：確定性項(xiàng)目，一切都已經(jīng)確定，可以自動(dòng)化生產(chǎn)流程；實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，充滿不確定性，哪怕一點(diǎn)微小的變化也會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此只能用各種儀表不斷監(jiān)控，隨時(shí)做出調(diào)整。
 
后來，Ken 又有機(jī)會(huì)和 Jeff 一起在 IBM 的一個(gè)項(xiàng)目中合作，他們兩人關(guān)于軟件開發(fā)的觀點(diǎn)和看法不謀而合。在這次合作后，兩人相互融合了彼此的看法，做了更詳盡的研究，最終規(guī)范出 Scrum 框架，并發(fā)表了文章《Scrum Software Development Process 》。
 
1995年， 50歲的 Ken 同 Jeff 一起參加了在美國德克薩斯州奧斯汀舉行的 OOPSLA 大會(huì)，并在該大會(huì)上第一次向世人完整地介紹了 Scrum 這一框架。未曾想，Scrum 在公開后受到了很多人的關(guān)注，這極大地鼓舞了 Ken。
 
如何更好地推行 Scrum？這是 Ken 未來幾年要努力的方向，他對 Scrum 做了更深入的研究，希望 Scrum 可以幫助更多的團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際面臨的問題。

（Scrum 流程圖）

而此時(shí)，有一個(gè)人也在關(guān)注著這個(gè)問題，那就是 Mike Beedle。Mike 是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件開發(fā)實(shí)踐者，對企業(yè)級 Scrum 也有所研究。 雖然 Ken 和 Mike 認(rèn)識(shí)純屬偶然，但這并沒有妨礙兩人交流改進(jìn)軟件開發(fā)的看法。2001年，他們兩人一起編寫了第一本關(guān)于 Scrum 的書籍，名為《 Scrum 敏捷軟件開發(fā)》。同年2月，Ken 同其他16位敏捷專家一起在猶他州草擬了《敏捷宣言》。就這樣，Ken 成為了創(chuàng)建敏捷軟件開發(fā)宣言的17位軟件開發(fā)代表之一。

光環(huán)和認(rèn)可只是暫時(shí)的，Ken 清楚地知道從他選擇軟件開發(fā)那一刻起，自己探索和前行的腳步 便不會(huì)停止，這樣的決心猶如一座燈塔，一直指引著他前行。為了更好地推行 Scrum，2002年，他與 Mike Cohn 和 Esther Derby 創(chuàng)建了 Scrum 聯(lián)盟，旨在為 Scrum 方法論以及通過 CSM ( Certified Scrum Master ) 計(jì)劃的正式認(rèn)證提供管理機(jī)構(gòu)，他也憑借自己的能力擔(dān)任了聯(lián)盟的第一任主席，這時(shí)的 Ken 已經(jīng)57歲了。

57歲，對大部分普通人來說，可能已經(jīng)開始思考退休的事宜，但對 Ken Schwaber 來說卻是一個(gè)新的起點(diǎn)。在聯(lián)盟擔(dān)任主席這段時(shí)間，Ken 依舊致力于 Scrum 研究，隨后幾年發(fā)布了 Scrum Master 認(rèn)證體系及其衍生產(chǎn)品。這一干就是7年，他的目標(biāo)很明確：強(qiáng)化 Scrum 以及提升職業(yè)水平。可誰想，2009年秋，Ken就評估、認(rèn)證和開發(fā)人員計(jì)劃方面與董事會(huì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，董事會(huì)的相關(guān)成員要求他辭職。沒多久，新任董事會(huì)主席發(fā)了一封電子郵件，直接宣布 Ken 被辭退了。當(dāng)時(shí)的他，無比傷心和失望。

一個(gè)人只要認(rèn)定他的人生方向，一步一個(gè)腳印地走下去，終會(huì)實(shí)現(xiàn)他人生的價(jià)值。64歲的 Ken 離開 Scrum 聯(lián)盟之后，重新振作起來，建立了 Scrum.org 網(wǎng)站。 這個(gè)網(wǎng)站旨在為世界各地的軟件開發(fā)愛好者提供 Scrum 資源、培訓(xùn)、評估，并為“Scrum Masters”、“Scrum 開發(fā)者”、“Scrum 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”和使用 Scrum 的機(jī)構(gòu)發(fā)放證書。 

（Scrum.org）

Scrum.org 是 Ken 的另一個(gè)期望，之前的經(jīng)歷也更堅(jiān)定了他的信心和信念。他開通了個(gè)人博客，他自己說他的博客可能很前衛(wèi)，會(huì)充滿未經(jīng)證實(shí)的觀點(diǎn)，有時(shí)甚至沒有根據(jù)，但可能會(huì)對一部分人很有啟發(fā)。同年，Ken 還和 Jeff 一起發(fā)布了《 Scrum 指南》。隨后幾年，他們持續(xù)更新《Scrum 指南》，建立了全球認(rèn)可的 Scrum 知識(shí)體系。
 
Jeff 對他來說是知心的好友，也是敏捷這條路上的戰(zhàn)友，他們一起討論如何讓 Scrum 更好的同時(shí)，還會(huì)一起寫書。也就是在2015年的時(shí)候，《三十天的軟件開發(fā)》出版了。這本書融入了 Ken 和 Jeff 對 Scrum 研究的心得，主要講解了 Scrum 敏捷軟件開發(fā)方法，以及如何有效在30 天內(nèi)開發(fā)出全新的軟件，這時(shí)的 Ken 已近70。
 
年齡并不會(huì)成為一個(gè)人前進(jìn)的阻礙，Ken 并沒有因?yàn)樽约旱搅斯畔≈昃头艞壦氖聵I(yè)。他的工作也不只是停留在研究和維護(hù) Scrum 指南層面，而是開始專注于 Scrum 的宣傳和培訓(xùn)。一方面，他在全球各地演講宣傳 Scrum，另一方面，他也在不斷地完善、細(xì)化 Scrum.org，至今  ，Scrum.org 已幫助并培訓(xùn)了47,000多名認(rèn)證 Scrum Master。
 
當(dāng)很多人覺得 Scrum 只適用于小團(tuán)隊(duì)小項(xiàng)目時(shí)，Ken 又提出了一種解決方法：創(chuàng)建了規(guī)模化的 Scrum 框架——Nexus，他希望 Scrum 可以幫助到更多團(tuán)隊(duì)。
 

2020年11月18日，75歲的 Ken 和 Jeff 通過線上直播的方式發(fā)布了最新版的 Scrum Guide（Scrum 指南），同時(shí)慶祝 Scrum 成立25周年，全球超7千人一起見證了這個(gè)時(shí)刻。截至今日，Scrum Guide 已經(jīng)有20多種語言版本，而且還在不斷增加。正如 Ken 所說，Scrum 并不會(huì)因?yàn)閲绾臀幕系K而難以推行。

（2017版 Scrum Guide）

一個(gè)人不能只有工作，當(dāng)然還離不開生活。Ken 的家庭成員們非常支持他的事業(yè)，贊嘆他為敏捷所做的貢獻(xiàn)，也為他感到自豪。Ken 也經(jīng)常將 Scrum 的一些研究成果跟他的兩位女兒 Carey 和 Valerie 分享。Carey 也曾幫他編輯了書籍《 Agile Project Management with Scrum 》。

作為一位父親，他深知自己的責(zé)任和義務(wù)，他希望他的孩子們可以從他身上學(xué)到面對挫折不放棄的勇氣和堅(jiān)持。作為 Scrum之父，他知道 Scrum 能給人們帶去什么，所以他一直致力于完善Scrum，并幫助世界各地的機(jī)構(gòu)實(shí)踐 Scrum，他也希望通過創(chuàng)立 Scrum.org 可以改善整個(gè)軟件行業(yè)的現(xiàn)狀。正如 Scrum的價(jià)值觀所提倡的那樣，我們在他身上看到了專注、勇氣、開放、承諾和尊重，這些并不會(huì)因?yàn)樗挲g的增長而消逝。我們相信，就算前行的路上布滿荊棘，他也會(huì)勇往直前。因?yàn)椋恢痹诼飞希?/p>