為什么數字化轉型，必須是“一把手”工程？

# 寫在前面

前不久2家上市企業都找到我，希望我幫助他們解決當前最急切的問題——“私域流量”。

在逐步深入的溝通中，我發現它們要解決的不僅僅是私域流量的問題，而是企業數字化的問題。于是我告訴對方，這個問題最好是跟老板或一把手一起溝通，你才有可能做成。最后我們一起跟企業一把手進行了深入溝通。

為什么涉及到數字化轉型方面的項目，必須要跟一把手溝通。這篇文章給到大家答案。

屁股決定腦袋，任何一個企業，只要到達了一定的規模之后，各業務部門都有自己的“屁股”，不同業務部門之間就會出現利益沖突。在數字化轉型這臺大手術中，利益沖突會尤為激烈。

況且，改革不是靜態的，不是一勞永逸的。企業每天都要面對市場上的巨大變化和不確定性，企業既要能迅速做出反應和變化，又要保持相對的穩定性和持久性，才能健康可持續的發展。

這就要求企業的組織架構，既要有韌性，又要足夠靈活；既要滿足當下需要，又能給未來的發展留出空間。在數字化轉型中出現組織架構的調整，變動，帶來的陣痛，也必須只有一把手下決定，敢承擔責任，這必須是一把手工程。

一把手，是一家企業的“船長”和“舵手”。

只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數字化轉型，不是企業這艘大船內部的修修補補，而是在商業浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。

因此，成功的數字化轉型，必須是企業的“一把手”工程。