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5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題

牛客企業(yè)服務(wù)
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2022-11-29 19:23
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牛客企業(yè)服務(wù)在2022年6月舉辦了智能制造專(zhuān)場(chǎng)系列直播,攜手名企HR、名校老師深入探討了就業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及如何通過(guò)數(shù)字人力賦能組織升級(jí)。

數(shù)字化時(shí)代下的組織升級(jí)及招聘

上海禾賽科技有限公司校招經(jīng)理黃雅萍在直播中表示,時(shí)代不確定性引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯和增長(zhǎng)方式的變化,繼而使得組織管理方式發(fā)生相適應(yīng)的變化。傳統(tǒng)工業(yè)組織的特點(diǎn)是單一、分工和敏捷,而如今現(xiàn)眾多數(shù)字工業(yè)組織,表現(xiàn)出來(lái)的卻是多元、協(xié)同和敏捷。

5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題

對(duì)此,禾賽科技提出了數(shù)字化時(shí)代下的7個(gè)納“才”方向,分別是:關(guān)注各種競(jìng)賽;吸引留學(xué)人才;啟動(dòng)特別計(jì)劃;獵頭合作;利用網(wǎng)絡(luò)渠道;領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)訪問(wèn);合作辦學(xué)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
此外,黃雅萍傾囊相授介紹了獨(dú)到的HR思維模式——外部人才地圖。通過(guò)對(duì)自己公司的競(jìng)對(duì)公司的組織架構(gòu)的剖析,對(duì)標(biāo)重要崗位的人才資歷、背景、職責(zé)、表現(xiàn)、薪酬和離職意愿等,來(lái)將人才納入麾下,如下圖為人才地圖的3種方式。

5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題

在牛客企業(yè)服務(wù)直播中,還分享了企業(yè)構(gòu)建人才地圖的5步法:
第一步,鎖定目標(biāo)公司;第二步,確定人才畫(huà)像;第三步,進(jìn)行多個(gè)渠道的搜索;第四步,整理信息拼圖;第五步,吸引適配人才。
鎖定了匹配的人才之后,就是如何提升面試體驗(yàn)了。禾賽科技選通過(guò)線上數(shù)字化面試預(yù)約工具,如牛客面試,提升候選人面試體驗(yàn),展現(xiàn)公司的規(guī)范化和對(duì)人才的重視,從而有效的提高人才納入幾率。
聚焦Z世代,高素質(zhì)人才培養(yǎng)與就業(yè)
直播嘉賓華中科技大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)中心王曦老師分享了畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)及如何校企協(xié)同培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
據(jù)華中科技大學(xué)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),招聘用人單位眼中的TOP5畢業(yè)生就業(yè)影響因素分別是學(xué)校層次及聲譽(yù)、所學(xué)專(zhuān)業(yè)在國(guó)內(nèi)高校聲譽(yù)、科研項(xiàng)目經(jīng)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
而用人單位看重的畢業(yè)生就業(yè)能力TOP5分別是思想道德修養(yǎng)、批判性思維能力、問(wèn)題解決能力、交流溝通能力以及創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。
5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題
同時(shí),隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展和疫情催化劑下招聘形式與需求均發(fā)生了變化。
用人單位普遍延緩了校招的進(jìn)程,原因如下:
① 線上招聘的精準(zhǔn)性較差,招聘雙方難以全面了解,就業(yè)質(zhì)量很容易不理想;
② 線上招聘會(huì)的海量信息會(huì)造成簡(jiǎn)歷被淹沒(méi),真正的人才容易被錯(cuò)過(guò);
③ 存在虛假信息,招聘公司的描述與實(shí)際情況不符合;
④ 線上招聘存在太多不穩(wěn)定性,學(xué)生無(wú)法身臨其境的感受。
招聘需求轉(zhuǎn)變?nèi)缦拢?/strong>
① 各大行業(yè)的大量裁員,導(dǎo)致各企業(yè)HC懸崖式下降,大學(xué)生正常就業(yè)市場(chǎng)需求大幅縮減;
② 政策性、公益性崗位增量小,競(jìng)爭(zhēng)激烈;
③ 理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)需求較為旺盛,但是人文社科類(lèi)、醫(yī)科類(lèi)專(zhuān)業(yè)招聘崗位不足。

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為了更好地幫助畢業(yè)生就業(yè),華中科技大學(xué)開(kāi)啟了校企協(xié)同育人模式。包括簽署人才培養(yǎng)合作協(xié)議、建立校企俱樂(lè)部、設(shè)立冠名贊助各類(lèi)校園活動(dòng)或設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、企業(yè)參訪走訪實(shí)踐以及深入課堂為學(xué)生授課等多項(xiàng)舉措。讓學(xué)生在實(shí)踐中了解社會(huì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及各崗位職責(zé),提高畢業(yè)后的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
制造業(yè)2022招聘科技趨勢(shì)分享
北森云計(jì)算北京人才管理區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊博先生在直播中表示招聘市場(chǎng)的邊界感日漸模糊,對(duì)于季節(jié)性的招聘的感知并不是很強(qiáng)烈。并且全行業(yè)的招聘供需指數(shù)指數(shù)也在持續(xù)走低,包括消費(fèi)品、房地產(chǎn)、生物制藥等多行業(yè)的供需指數(shù)也在下降。

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由于制造業(yè)的本身特性以及人才缺口大,所以制造業(yè)的簡(jiǎn)歷整體轉(zhuǎn)化率不高,并且面試篩選的力度不大。

5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題

目前,人才吸引在朝著社交化、強(qiáng)互動(dòng)和多元化這三個(gè)方面轉(zhuǎn)變。面對(duì)這些轉(zhuǎn)變,企業(yè)會(huì)建立招聘私域流量池、布局個(gè)性化品牌運(yùn)營(yíng)、重倉(cāng)精細(xì)化內(nèi)推活動(dòng)和管理智能化人才庫(kù)。

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除此之外,無(wú)邊界招聘也是一個(gè)趨勢(shì)。內(nèi)部推薦成為占比最高的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率渠道,其次是獵頭、招聘門(mén)戶、人才庫(kù)和在線渠道。
由于疫情的反復(fù),在線視頻面試也成為了常態(tài)化。2021年的遠(yuǎn)程面試占比只有32.7%,而2022年第一季度的遠(yuǎn)程面試占比就達(dá)到了58.3%,預(yù)計(jì)2022年全年社招遠(yuǎn)程占比將會(huì)突破70%。
圓桌:校企零距離對(duì)話
牛客企業(yè)服務(wù)最后組織了一次以“校企零距離對(duì)話:風(fēng)口行業(yè)新型數(shù)字化人才的招聘”的主題圓桌,圖森未來(lái)校園關(guān)系部總監(jiān)陳蕾女士以及北京理工大學(xué)長(zhǎng)聘副教授、博士生導(dǎo)師、工業(yè)與智能系統(tǒng)工程研究所副所長(zhǎng)郝佳教授圍繞智能制造業(yè)的人才畫(huà)像、吸引、培養(yǎng)和甄選等方面進(jìn)行了深入探討。
智能制造作為制造業(yè)的新風(fēng)口,需要大量的適配人才與創(chuàng)新招聘模式加速企業(yè)發(fā)展。
智能制造業(yè)技術(shù)人才特征
1. 數(shù)量龐大。碩士博士生數(shù)量有700多萬(wàn)。但是其中包括著很多細(xì)分制造業(yè),比如服裝和食品等;
2. 欠缺綜合性人才。缺少又懂制造、又懂算法的人,很少人才可以將二者很好地融合。
現(xiàn)如今大家提起智能制造業(yè),多把落腳點(diǎn)放在“智能”,而忽略了“制造”。而恰恰,制造卻是最重要的和最可貴的環(huán)節(jié)。好的人才體系是從底層到上層的,是從硬件開(kāi)始,到機(jī)床、到裝備,最后落到算法智能上。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),智能制造業(yè)的招聘畫(huà)像
1. 自動(dòng)化、電子信息、電子工程、通信工程、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè);
2. 本科以上,但是真正入職的還是研究生居多;
3. 有硬件支持、軟件基礎(chǔ)和代碼能力;
4. 軟性的素質(zhì);
5. 校招:有行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者競(jìng)賽獲獎(jiǎng)經(jīng)歷;社招:工作3-8年是比較理想的,經(jīng)歷需要與招聘要求強(qiáng)相關(guān)。
人才吸引
00后學(xué)生對(duì)于行業(yè)崗位偏好和求職渠道等有較大不同。對(duì)于就業(yè)行業(yè)的自主性和個(gè)性化選擇較強(qiáng)。本科生直接找工作的較少,并且最終的工作崗位與所學(xué)崗位有一定跨度,但是跨度不大。研究生大多數(shù)也選擇走向工作崗位,少部分繼續(xù)攻讀博士和博士后。

畢業(yè)生如今對(duì)于就業(yè)地域的考慮并不是很在乎,更多考慮生活的壓力和發(fā)展的機(jī)遇,在崗位上也更偏向智能制造的在設(shè)計(jì)端和運(yùn)維服務(wù)端,硬件和車(chē)間制造卻很少人關(guān)注。

人才招聘的渠道也越來(lái)越多元化,很多想選擇互聯(lián)網(wǎng)和民用領(lǐng)域企業(yè)的學(xué)生會(huì)使用一些傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),但是一般研究生參與了項(xiàng)目之后,大部分直接進(jìn)入了研究所。

人才甄別

企業(yè)的招聘和選拔前置化,通過(guò)校企合作的方式去甄別和優(yōu)先挑選人才。而企業(yè)則是通過(guò)宣傳方面精準(zhǔn)觸達(dá),通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、細(xì)化條件、在線筆試劣汰和在線面試擇優(yōu)等方式來(lái)進(jìn)行人才的甄別和篩選。這一系列的功能都可以通過(guò)牛客的在線筆面試功能去實(shí)現(xiàn)。

人才培養(yǎng)

注重培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的能力,不再局限于掌握知識(shí),是從掌握知識(shí)到擁有能力的轉(zhuǎn)變。課堂模式也從單方面的教授講課,到完成項(xiàng)目。課堂上只介紹項(xiàng)目需要的知識(shí)和提供相關(guān)資源,鼓勵(lì)學(xué)生自己去學(xué)習(xí)。并且實(shí)行全員導(dǎo)師制,為學(xué)生對(duì)接企業(yè)導(dǎo)師,結(jié)合課程和實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn),對(duì)行業(yè)有更早的認(rèn)知。企業(yè)也會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,讓mentor帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生快速成長(zhǎng),將優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)化為正式員工。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 5 位大咖剖析當(dāng)下人才與招聘的核心問(wèn)題

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