近年來(lái)，在強(qiáng)生公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的表述中，“創(chuàng)新”是出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞。
這家成立于1886年，從手術(shù)縫線、無(wú)菌敷料等醫(yī)療用品起家的公司，經(jīng)過130多年的發(fā)展，已成為全球規(guī)模最大，且最具綜合性、業(yè)務(wù)分布范圍最廣的醫(yī)療健康企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療器材、制藥和消費(fèi)品三大領(lǐng)域，在全球60個(gè)國(guó)家地區(qū)擁有260多家運(yùn)營(yíng)公司，員工超過13萬(wàn)人，2020年全球營(yíng)收達(dá)826億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)務(wù)偏重制藥或醫(yī)療器械某一領(lǐng)域的同行。
對(duì)這樣一家老牌巨頭，創(chuàng)新至少有兩層內(nèi)涵，一是引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，二是自我革新。
而作為中國(guó)改革開放以來(lái)最早進(jìn)入中國(guó)，并率先在華投資建廠（西安楊森）的跨國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)之一，強(qiáng)生的創(chuàng)新必然還包括一個(gè)重要課題：在中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展。
從1985年至今，強(qiáng)生的三大業(yè)務(wù)板塊均已引進(jìn)中國(guó)，并在北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安等多個(gè)城市設(shè)有辦公園區(qū)、工廠及研發(fā)中心。與此同時(shí)，中國(guó)也成為強(qiáng)生全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。
“中國(guó)現(xiàn)在已是強(qiáng)生醫(yī)療器材業(yè)務(wù)的第二大市場(chǎng)，是我們?nèi)蜃畲蟮脑鲩L(zhǎng)引擎，也逐步成為公司的全球創(chuàng)新引擎。”在強(qiáng)生全球資深副總裁、中國(guó)區(qū)主席宋為群看來(lái)，強(qiáng)生未來(lái)100年的成功，將很大程度上仰賴其在中國(guó)市場(chǎng)的成功。
上月，強(qiáng)生全球公布了二季度的營(yíng)收——233億美元，同比增長(zhǎng)27.1%。尤其突出的是醫(yī)療器材收入達(dá)70億美元，同比增長(zhǎng)62.7%。2020年，強(qiáng)生全球在研發(fā)上的總投入高達(dá)122億美元。
北大細(xì)胞生物學(xué)與遺傳學(xué)系畢業(yè)、擁有美國(guó)麻省大學(xué)分子生物學(xué)和生物化學(xué)博士學(xué)位以及沃頓商學(xué)院MBA的宋為群，于2003年作為強(qiáng)生唯一全球管培生在美國(guó)加入強(qiáng)生公司，先后在美國(guó)、澳大利亞及新西蘭地區(qū)任職。2006年底，他回到中國(guó)擔(dān)任強(qiáng)生醫(yī)療旗下外科業(yè)務(wù)愛惜康事業(yè)部負(fù)責(zé)人。2015年，升任強(qiáng)生在華最大業(yè)務(wù)板塊——強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁，并于2018年起同時(shí)擔(dān)任強(qiáng)生中國(guó)區(qū)主席。
△ 強(qiáng)生全球資深副總裁、強(qiáng)生中國(guó)區(qū)主席 宋為群
身為強(qiáng)生公司迄今為止第一位土生土長(zhǎng)的中國(guó)區(qū)主席，宋為群大概也是最適合推動(dòng)強(qiáng)生在中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的操盤手。
最近，我們?cè)诒本┮姷搅怂螢槿?，和他聊了聊?chuàng)新和本土化發(fā)展的話題。
宋為群認(rèn)為，強(qiáng)生一直保持發(fā)展，有三大原因：多元化的業(yè)務(wù)體系、全球布局與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
“創(chuàng)新”，是一個(gè)流行的老調(diào)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)層面，有各種不同的內(nèi)涵。而在中國(guó)近年來(lái)的政治經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境中，它又是一個(gè)具有綱領(lǐng)性質(zhì)的詞匯。
如何理解強(qiáng)生中國(guó)的創(chuàng)新？宋為群表示，“我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。他認(rèn)為，創(chuàng)新要有戰(zhàn)略目的，要能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，還要有創(chuàng)新的解決方案。
八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生這么一家有著百年歷史、十多萬(wàn)名員工的龐大機(jī)構(gòu)，應(yīng)該怎樣去創(chuàng)新？強(qiáng)生中國(guó)這幾年做了哪些創(chuàng)新的工作？
宋為群： 在2017年的時(shí)候，強(qiáng)生醫(yī)療在中國(guó)的管理層主動(dòng)提出，我們未來(lái)5到10年的發(fā)展策略，核心就是創(chuàng)新。作為一個(gè)業(yè)界的領(lǐng)頭羊，我們面臨著最大的失敗就是不創(chuàng)新、固步自封。因?yàn)榭截惖乃俣?，總是比?chuàng)新要快。如果我們停步不前，很快就會(huì)被超越。
從2018年開始，強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)每年的戰(zhàn)略都圍繞著“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵詞。我們做了這幾個(gè)方面的改變：
第一就是怎么樣去做產(chǎn)品創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們?cè)谌蚝椭袊?guó)的創(chuàng)新，都是圍繞著病患、醫(yī)生和消費(fèi)者的需求。比如腔鏡手術(shù)器材的把手，對(duì)身材普遍高大的外國(guó)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，一只手可以輕松握住。我在中國(guó)不算多高，至少也不算矮，但我一個(gè)手是握不動(dòng)，必須要兩只手，不然穩(wěn)定性不夠。所以你怎么根據(jù)中國(guó)醫(yī)生的人體工學(xué)去設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品？
又比如肝癌，肝癌在西方是一個(gè)小病，在中國(guó)是一個(gè)大病，那就需要給這些亟待滿足的需求做專門研發(fā)。這就是怎么把中國(guó)的市場(chǎng)需求整合到全球創(chuàng)新的鏈條里去。
第二個(gè)就是管理模式的改變。中國(guó)市場(chǎng)這幾年的外部環(huán)境改變，其實(shí)是非?？斓?。那我們?cè)趺创_保組織架構(gòu)能力貼近市場(chǎng)？我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的事業(yè)部是有充分授權(quán)的。我很欣賞任正非說(shuō)的一句話：“讓能聽見炮火”的人來(lái)做決定。因此，我們把決定、決策權(quán)力往下沉，作為管理層怎么去賦能，這個(gè)很重要。
第三點(diǎn)，政策改變過程中怎么加強(qiáng)跟政府合作，充分了解政策?，F(xiàn)在中國(guó)醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)政府也非常開明，會(huì)積極聆聽業(yè)界的反饋，一起去商量、探討。我們?cè)谌蛴泻芏嘞冗M(jìn)的理念、實(shí)踐，可以非常好地和政府及時(shí)分享，支持中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
還有一點(diǎn)是人才創(chuàng)新。除了培養(yǎng)內(nèi)部人才，我們也通過支持創(chuàng)新生態(tài)體系的建設(shè)，積極推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)。我們?cè)谏虾碛幸徽臼降耐獠縿?chuàng)新平臺(tái)，其中包括了強(qiáng)生創(chuàng)新孵化器，可以讓初創(chuàng)企業(yè)拎包入駐，并由我們提供全球的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)體系，全球的資源和專家來(lái)指導(dǎo)、幫助這些初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)人員快速成長(zhǎng)，加速研發(fā)創(chuàng)新，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生在上海的創(chuàng)新孵化器有多少企業(yè)入駐了？
宋為群： 在上海張江，強(qiáng)生布局了全球最大、亞太首個(gè)創(chuàng)新孵化器，2019年6月啟動(dòng)以來(lái)已經(jīng)支持了50多家初創(chuàng)企業(yè)入駐。
去年，強(qiáng)生中國(guó)還推出了一個(gè)非常創(chuàng)新的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，讓我們內(nèi)部的優(yōu)秀員工去初創(chuàng)企業(yè)做交流，不僅為他們帶去大型企業(yè)管理和醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，也從他們那里獲得很多啟發(fā)，包括初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣等等。
八點(diǎn)健聞：就是他們到你這兒來(lái)干活，你們的人到他那兒去？
宋為群： 對(duì)，就是互相借調(diào)6個(gè)月的項(xiàng)目。但是有“君子協(xié)定”，你們不能挖我們的人，我們不能挖你們的人，雙方從中獲益，這是非常好的！
宋為群： 這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于推動(dòng)我們的創(chuàng)新文化效果非常好。當(dāng)然與此同時(shí)，我們也在推動(dòng)人才的全球化，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)全球來(lái)說(shuō)日益重要。我們希望更多具有中國(guó)背景或是中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的管理者，在全球決策的圓桌上獲得一席之地。
如今的醫(yī)療圈，“數(shù)字化”“AI”儼然就是未來(lái)的代名詞。
強(qiáng)生全球董事會(huì)主席兼CEO Alex Gorsky曾表示：“數(shù)字化和手術(shù)機(jī)器人將給醫(yī)療業(yè)務(wù)帶來(lái)令人激動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和發(fā)展機(jī)遇。”
GE、飛利浦等醫(yī)療設(shè)備廠商在數(shù)字化的賽道早已展開角逐，諸如AI輔助閱片這樣的應(yīng)用已經(jīng)不是什么新鮮事。從2018年開始，隨著達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人的第一批專利保護(hù)陸續(xù)到期，包括強(qiáng)生在內(nèi)的醫(yī)療器械巨頭，也紛紛以收購(gòu)等方式布局手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域。
AI制藥，是另一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。強(qiáng)生旗下子公司楊森制藥，一方面自己投入開發(fā)，一方面與其它公司合作，雙管齊下，借助AI來(lái)提高藥物研發(fā)效率。
八點(diǎn)健聞：2020年疫情影響下，強(qiáng)生中國(guó)的醫(yī)療器材業(yè)務(wù)在二、三季度實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，在全球市場(chǎng)表現(xiàn)突出。這一領(lǐng)域的高增長(zhǎng)是如何實(shí)現(xiàn)的？主要有哪些創(chuàng)新？
宋為群： 過去一年，全球各行各業(yè)因疫情影響都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國(guó)憑借及時(shí)有效的防控舉措，成為了全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體。在這個(gè)大背景下，強(qiáng)生中國(guó)的業(yè)務(wù)去年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，從側(cè)面說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)巨大的潛力和韌性。
具體來(lái)講，我們?nèi)ツ暝卺t(yī)療器材領(lǐng)域取得了很多創(chuàng)新成就。
首先，我們?cè)诔掷m(xù)向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)國(guó)際高尖端產(chǎn)品和解決方案，當(dāng)然，也不斷提升我們的本土研發(fā)能力。在支持政府打造開放式創(chuàng)新生態(tài)體系的同時(shí)，我們積極進(jìn)行了一系列外部合作，例如我們?cè)谥袊?guó)打造一站式的開放合作創(chuàng)新平臺(tái)，在促進(jìn)科研創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新合作等方面成果豐碩。
其次，我們著力提升本土高端智能制造能力。去年6月，強(qiáng)生明鏡超高清4K內(nèi)窺鏡影像系統(tǒng)在蘇州的產(chǎn)業(yè)園正式交付上市。這是國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)鏡領(lǐng)域首款4K內(nèi)窺鏡成像系統(tǒng)，也是強(qiáng)生首次將此類先進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)引入到美國(guó)以外的市場(chǎng)生產(chǎn)。此外，我們也先后上市了一批“中國(guó)制造”的先進(jìn)外科醫(yī)療器材產(chǎn)品。
同時(shí)，我們?cè)诜e極布局人工智能領(lǐng)域的醫(yī)療創(chuàng)新，包括與中國(guó)骨科人工智能領(lǐng)跑者長(zhǎng)木谷，共同開發(fā)被稱為“智慧關(guān)節(jié)”的全髖關(guān)節(jié)人工智能輔助規(guī)劃系統(tǒng)；與中國(guó)骨科機(jī)器人市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者天智航合作，研發(fā)推廣手術(shù)機(jī)器人解決方案，進(jìn)一步提升骨科手術(shù)的精準(zhǔn)性與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
我們也在加速推進(jìn)數(shù)字化診療、數(shù)字化專業(yè)教育、數(shù)字化手術(shù)以及內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力等方面的建設(shè)。把中國(guó)的數(shù)字科技創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)推廣到全球，將成為強(qiáng)生未來(lái)在中國(guó)的一大發(fā)展戰(zhàn)略。
八點(diǎn)健聞：為什么要投入這些創(chuàng)新，這些數(shù)字化創(chuàng)新有哪些特別之處？
宋為群： 今年3月“十四五”規(guī)劃正式出臺(tái)，中國(guó)政府把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和全面推進(jìn)“健康中國(guó)”建設(shè)提到了非常重要的戰(zhàn)略高度。這對(duì)于以強(qiáng)生為代表的、深耕中國(guó)市場(chǎng)的醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)重要信號(hào)，也是我們應(yīng)當(dāng)積極把握的歷史性機(jī)遇。
強(qiáng)生在中國(guó)三大業(yè)務(wù)——醫(yī)療器材、制藥和消費(fèi)品都在加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展。其中，強(qiáng)生的制藥業(yè)務(wù)正在加快探索醫(yī)療健康服務(wù)的新模式，比如E-hospital，為病患提供線上問診、配藥等服務(wù)；消費(fèi)品業(yè)務(wù)方面，目前在中國(guó)市場(chǎng)我們有近六成的生意是來(lái)自線上的。
人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些新興技術(shù)近幾年為醫(yī)療這個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)帶來(lái)了很多新的賽道。借此東風(fēng)，強(qiáng)生在手術(shù)機(jī)器人、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、3D打印、消費(fèi)健康大數(shù)據(jù)洞察運(yùn)用等方面，打造出了很多可以更好滿足中國(guó)病患和消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)。
特別值得一提的是，我們?cè)谌蚴中g(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，已經(jīng)推出了骨科的VELYS數(shù)字化手術(shù)技術(shù)平臺(tái)和用于支氣管鏡診斷和治療的Monarch®手術(shù)機(jī)器人等等，其中很多都是全球首創(chuàng)的領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù)。行業(yè)頂尖的科學(xué)家、被稱為“手術(shù)機(jī)器人之父”的Frederic Moll博士目前就在強(qiáng)生負(fù)責(zé)手術(shù)機(jī)器人的研發(fā)。
八點(diǎn)健聞：站在醫(yī)療AI發(fā)展的行業(yè)風(fēng)口上，強(qiáng)生在中國(guó)利用AI進(jìn)行藥物研發(fā)和器械研發(fā)上，有哪些探索？
宋為群： 在醫(yī)療器材領(lǐng)域，強(qiáng)生十分重視建立在全球數(shù)字外科領(lǐng)域的綜合能力，我們努力打造一個(gè)結(jié)合先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)、儀器和端到端連接的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)來(lái)提供差異化服務(wù)的解決方案。
回到中國(guó)，我們除了積極引進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù), 持續(xù)投資本土創(chuàng)新研發(fā)，還積極尋找志同道合的伙伴攜手并進(jìn)。比如，與長(zhǎng)木谷合作，成功推出了全球首個(gè)將人工智能應(yīng)用于關(guān)節(jié)置換手術(shù)的三維術(shù)前規(guī)劃項(xiàng)目。
關(guān)節(jié)手術(shù)，如換膝、換髖，是非常復(fù)雜的。以往一個(gè)手術(shù)我們需要為醫(yī)生準(zhǔn)備100件產(chǎn)品和工具，但可能真正手術(shù)時(shí)只用3件，還有97件要退回來(lái)，退回來(lái)的產(chǎn)品就要重新消毒，這不僅給提高手術(shù)效率帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)，也給經(jīng)銷商以及廠家為醫(yī)院提供高效服務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
如果借助AI，把所有的手術(shù)影像資料輸入APP，提前給手術(shù)做好規(guī)劃，那么我們可能為一臺(tái)手術(shù)只需要準(zhǔn)備10件必要的產(chǎn)品進(jìn)手術(shù)室。去年一年，全國(guó)各地醫(yī)院運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了7000多臺(tái)手術(shù)，大大提高了手術(shù)效率和精準(zhǔn)性，也讓病患減少出血，提升了治療效果。
在制藥領(lǐng)域，強(qiáng)生的研究人員在2018年就開發(fā)了計(jì)算機(jī)算法，利用人工智能，幫助研發(fā)人員更快地找到更好的治療方法，藥物研發(fā)效率比傳統(tǒng)方式最多提高250倍。2020年，強(qiáng)生還與AI藥物研發(fā)公司Insilico Medicine簽訂了一項(xiàng)多靶點(diǎn)藥物發(fā)現(xiàn)協(xié)議，共同推進(jìn)AI多靶點(diǎn)藥物發(fā)現(xiàn)。
作為跨國(guó)醫(yī)療器械廠商，為本土醫(yī)生提供培訓(xùn)交流平臺(tái)，是推廣新的術(shù)式、幫助提高各地醫(yī)療服務(wù)水平的重要手段。
強(qiáng)生已在中國(guó)建立了三大專業(yè)教育培訓(xùn)中心，分別位于北京、上海和海南博鰲，可通過遠(yuǎn)程電視手術(shù)直播、電視模擬手術(shù)、人體模擬操作系統(tǒng)、遠(yuǎn)程手術(shù)轉(zhuǎn)播等方式，為國(guó)內(nèi)各地醫(yī)護(hù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，普及國(guó)內(nèi)未上市的新技術(shù)、新術(shù)式等。
助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，觸達(dá)更廣闊的基層市場(chǎng)，也是這種專業(yè)培訓(xùn)的重要使命。比如美敦力，為了布局中西部地區(qū)，把在中國(guó)的第二家培訓(xùn)中心建到了成都。而在去年疫情影響下，強(qiáng)生通過5G網(wǎng)絡(luò)等高科技手段，大大推動(dòng)了資源和市場(chǎng)下沉。
八點(diǎn)健聞：許多醫(yī)療健康企業(yè)紛紛布局基層市場(chǎng)。強(qiáng)生在這方面有什么想法和做法？
宋為群： 隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)，小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出縣，是國(guó)家醫(yī)療服務(wù)再升級(jí)的重要目標(biāo)。因此，支持下沉市場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員能力的建設(shè)是我們對(duì)國(guó)家政策的支持，也是我們?cè)谥袊?guó)發(fā)展策略的重要組成部分。我們的醫(yī)療器材、制藥業(yè)務(wù)都在過去的一年里加速了業(yè)務(wù)的市場(chǎng)下沉步伐，在包括產(chǎn)品布局、提升下沉市場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員能力等各方面發(fā)力。
宋為群：舉個(gè)例子，房顫是一個(gè)常見的心血管疾病，目前中國(guó)有超過1000萬(wàn)房顫患者，與高發(fā)病率、高致命風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的是大眾對(duì)房顫的低認(rèn)知度，癥狀隱匿、陣發(fā)、老年等高危人群合并多種慢性疾病等特征進(jìn)一步增加了房顫管理的難度，對(duì)中國(guó)公共健康和醫(yī)療資源帶來(lái)多重挑戰(zhàn)。過去，大部分的病人需要前往大城市的大醫(yī)院才有專門的心電生理治療專家。但疫情期間，由于各方面的限制，往往病人更愿意留在當(dāng)?shù)刂委煛?/span>
強(qiáng)生醫(yī)療除了不斷為患者帶來(lái)創(chuàng)新的治療方式，也在攜手各方以多元手段提升房顫治療的可及性，比如縣域房顫中心、卒中中心的建設(shè)，一線城市的專家可以通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式幫助基層醫(yī)生進(jìn)行規(guī)范化診療教育。我們以每年培訓(xùn)數(shù)百名心電生理醫(yī)生，助力三四線城市每年建立200多家房顫中心的速度，把射頻消融的技術(shù)、手術(shù)干預(yù)的技術(shù)和產(chǎn)品下沉到縣域市場(chǎng)。
未來(lái)，我們希望可以和政府、合作伙伴等形成合力，共同預(yù)防慢性、高發(fā)病種疾病的發(fā)生，支持全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展專業(yè)教育，提升創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)的可及性，造福更多病患和家庭。
推進(jìn)研發(fā)和制造的“本土化”，對(duì)在華跨國(guó)藥械企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是趨勢(shì)，而是已經(jīng)開始的角逐。
如宋為群所說(shuō)，強(qiáng)生未來(lái)100年的成功，將很大程度上取決于其在中國(guó)市場(chǎng)的成功。要實(shí)現(xiàn)這一預(yù)言，強(qiáng)生中國(guó)就不能只是一家美國(guó)公司的中國(guó)分公司，而要更加深度地融入中國(guó)市場(chǎng)，變成一家“中國(guó)公司”。
八點(diǎn)健聞：強(qiáng)生在中國(guó)有哪些“本土化”舉措？
宋為群： 強(qiáng)生致力于提升中國(guó)本土研發(fā)創(chuàng)新能力和本土高端智能制造的能力。
首先，強(qiáng)生三大業(yè)務(wù)板塊在中國(guó)都已建立了“端到端”的研發(fā)能力，中國(guó)也是強(qiáng)生除了美國(guó)之外，唯一一個(gè)在三大業(yè)務(wù)板塊都具有“端到端”研發(fā)能力的市場(chǎng)，我們?cè)谥袊?guó)有700多位科學(xué)家和工程師投身于適合本土、面向全球的研發(fā)工作。
同時(shí)，強(qiáng)生也在蘇州、西安、廣州、上海等地建立了大型高端供應(yīng)鏈生產(chǎn)基地。其中，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的強(qiáng)生醫(yī)療大型制造供應(yīng)鏈基地，集合了醫(yī)療器材的研發(fā)和制造、全球共享服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新與合作、區(qū)域采購(gòu)與供應(yīng)商管理等多元化業(yè)務(wù)功能。
2019年，投資1.8億美元的強(qiáng)生醫(yī)療愛惜康蘇州新工廠在工業(yè)園內(nèi)落成投產(chǎn)。截至目前，已陸續(xù)交付“蘇州智造”的骨科脊柱植入物、關(guān)節(jié)鏡影像系統(tǒng)、吻合器等產(chǎn)品。未來(lái)，我們還會(huì)通過中國(guó)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)推出更多本土生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)中國(guó)乃至全球病患的健康需求。
八點(diǎn)健聞：近些年，中國(guó)本土醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展迅速，有些已從“跟跑”變?yōu)?ldquo;并跑”。對(duì)外企來(lái)說(shuō)，除了技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)如何看待在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？強(qiáng)生未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的布局上有什么計(jì)劃？
宋為群： 中國(guó)擁有龐大的14億人口基數(shù)，隨著老百姓收入增長(zhǎng)、社會(huì)老齡化進(jìn)展，在后疫情新常態(tài)下，民眾對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)上升。因此，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序下沉，是未來(lái)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的一大方向。我們需要思考的是，醫(yī)療企業(yè)怎么去把高質(zhì)量、創(chuàng)新的醫(yī)療服務(wù)傳遞到更多二線、三線城市，滿足更多老百姓的健康需求。
強(qiáng)生一直致力于支持提升醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)的可及性和可負(fù)擔(dān)性。在去年疫情影響下，我們?nèi)匀辉谌珖?guó)增加人員覆蓋，增加支持培訓(xùn)更多基層醫(yī)生的能力，去年通過線上和線下方式支持培訓(xùn)了醫(yī)護(hù)人員超過200萬(wàn)人次。
在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的布局上，一方面我們會(huì)充分利用強(qiáng)生全球的資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)盡早落地；另一方面，我們要讓產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)真正的“中國(guó)智造”，提高本土技術(shù)創(chuàng)新水平，并進(jìn)一步提高創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品的可及性和可負(fù)擔(dān)性。
未來(lái)，我們還將攜手政府、協(xié)會(huì)、行業(yè)伙伴和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等，進(jìn)一步推動(dòng)外部創(chuàng)新合作，共同搭建一個(gè)良好的創(chuàng)新生態(tài)體系，讓所有的合作伙伴都能夠創(chuàng)新，進(jìn)而帶來(lái)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。
李琳丨撰稿
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