標桿管理的一些相關介紹

       基準管理法是美國施樂公司于1979年推出的。西方管理界將其與企業(yè)重建和戰(zhàn)略聯(lián)盟一起稱為20世紀90年代的三種管理方法?；鶞使芾矸椒ǜ玫胤从沉爽F(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的基本特征。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>標桿管理的一些相關介紹。

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標桿管理的一些相關介紹

       標桿管理的一些相關介紹

一，標桿管理又稱基準管理，其本質是不斷尋找最佳實踐，不斷測量、分析和不斷改進?；鶞使芾硎莿?chuàng)建模板的工具，可以幫助企業(yè)創(chuàng)建自己的管理模式或工作模板，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。

二，“標桿環(huán)”由立標、對標、達標、創(chuàng)標四個環(huán)節(jié)構成，前后銜接，形成持續(xù)改進、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標準本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

三，一是選擇行業(yè)內(nèi)外最好的實踐方法作為學習對象。二是培養(yǎng)和塑造企業(yè)內(nèi)最佳學習模式，可以是具體的方法、流程、管理模式甚至先進個人，成為企業(yè)內(nèi)其他部門或個人的榜樣，即試點工作。

       基準管理方法更好地反映了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的基本特征，具有巨大的有效性和廣泛的適用性。目前，基準管理已廣泛應用于市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部管理等方面。以上就是小編為大家?guī)淼臉藯U管理的一些相關介紹。