內(nèi)部管理的基本特征有哪些

      內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各組織在經(jīng)濟活動中建立的相互限制的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。為了實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標，保護資產(chǎn)的安全和完整性。確保會計信息的正確性和可靠性，確保業(yè)務(wù)政策的實施，確保業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟性、效率和效果，以及一系列自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的方法、程序和措施的總稱。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>內(nèi)部管理的基本特征有哪些。

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內(nèi)部管理的基本特征有哪些

       內(nèi)部管理的基本特征有哪些

一，全面性

       即內(nèi)部控制是對企業(yè)組織一切業(yè)務(wù)活動的全面控制，而不是局部性控制。它不僅要控制考核財務(wù)、會計、資產(chǎn)、人事等政策計劃執(zhí)行情況，還要進行各種工作分析和作業(yè)研究，并及時提出改善措施。

二，經(jīng)常性

       即內(nèi)部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業(yè)務(wù)的日常作業(yè)與各種管理職能的經(jīng)常性檢查考核。

三，潛在性

       即內(nèi)部控制行為與日常業(yè)務(wù)與管理活動并不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中。不論采取何種管理方式，執(zhí)行何種業(yè)務(wù)，均有潛在的控制意識與控制行為。

四，關(guān)聯(lián)性

       即企業(yè)的任何內(nèi)部控制，彼此之間都是相互管聯(lián)的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。

       內(nèi)部控制的目的是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。它是由于加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟的發(fā)展而得到改善。最早的控制主要集中在保護財產(chǎn)的安全和完整性、正確可靠的會計信息和數(shù)據(jù)上，重點控制資金和物資，嚴格程序，加強審計。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動越來越復雜，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代的內(nèi)部控制體系。以上就是小編為大家?guī)淼膬?nèi)部管理的基本特征有哪些。