精細(xì)化管理如何進(jìn)行？

   在現(xiàn)代企業(yè)中，精細(xì)化管理被定義為“五精四細(xì)”，即精髓(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、管理者的精髓)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精益求精(各式各樣的管理、生產(chǎn)關(guān)系的連結(jié)、精益求精)，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理系統(tǒng)的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)。接下來小編就給大家介紹一下精細(xì)化管理如何進(jìn)行，一起來看看吧。

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精細(xì)化管理如何進(jìn)行？

對班組實(shí)行員工精細(xì)化管理具體應(yīng)注意以下四點(diǎn)：

民主管理，以理服人。有事情要多和班上的人商量，向班上的人請教，向班委會請教，集思廣益，不能讓一個人說了算。對工作中出現(xiàn)的問題要主動承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫忙分析原因，要尊重員工，不要以權(quán)勢壓榨員工。

注重溝通，以情感人；在工作中遇到矛盾時(shí)，不能回避，要誠懇而耐心地去溝通和交流，要注重團(tuán)結(jié)對自己有意見的同志，在工作中遇到困難時(shí)，要主動熱情地幫助他們。

更注重發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇于贊美。不能只盯著員工的缺點(diǎn)，要注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)員工改正缺點(diǎn)。贊揚(yáng)是一種最不花費(fèi)的激勵方式。

四是要培養(yǎng)職工隊(duì)伍，形成群眾觀念。班組長的收入、榮譽(yù)由班組長的每一位成員來決定，要有團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。

工作安排要細(xì)致細(xì)致。

將每個工作日的具體工作量合理、準(zhǔn)確地分配給每個工作單位，是使工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計(jì)劃具有預(yù)見性：

一是有計(jì)劃地安排工作。在安排工作時(shí)，班組長要事先對每個工作任務(wù)有一個全面的認(rèn)識，對每個員工的技術(shù)、體力、身體健康狀況有一個清楚的認(rèn)識，以便在分工明確的情況下，能夠量力而行，量力而行，做好工作安排，做到不漏掉工作任務(wù)，不走過場。

二是工作安排的超前性。根據(jù)每日工作計(jì)劃，還有周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃，這樣，管理者就會胸有成竹，提前制定工作計(jì)劃，為以后的具體工作細(xì)致安排贏得主動。

三是安排好工作的周全。物料準(zhǔn)備是否完備，工具是否齊全，措施是否傳達(dá)，外部因素是否解決影響現(xiàn)場工作，等等，都是施工能否順利進(jìn)行，完好施工的保障需要。

安排好的工作要量化。對每一項(xiàng)可計(jì)量的工作，都要制定明確的數(shù)量計(jì)劃，對每一項(xiàng)細(xì)部的勞動強(qiáng)度和勞動時(shí)間都要進(jìn)行量化計(jì)算，保證每一項(xiàng)工作的勞動力布局合理，不窩工但有量。

第三，安全管理更加精細(xì)。

班隊(duì)安全管理精細(xì)化。關(guān)鍵信息在現(xiàn)場管理：

為施工人員配備完善的安全衛(wèi)生設(shè)施，保證員工在遵守操作規(guī)程的情況下不發(fā)生安全事故；

機(jī)器設(shè)備管理整齊，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。

班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，對各種原始記錄進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、材料和備件擺放整齊，各種工具和器材實(shí)行定購，做到物流有序，

崗位工藝技術(shù)規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程齊全，本班組有安全規(guī)章制度。

六、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好各種資料的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。

第四，驗(yàn)收檢查的細(xì)化。

制定一套細(xì)致、準(zhǔn)確的驗(yàn)收與評估標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收與評估，是對員工工作量完成情況進(jìn)行終結(jié)性評估或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢員制度，根據(jù)行業(yè)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確檢驗(yàn)施工工藝、工作件是否符合要求，并對檢驗(yàn)結(jié)果作詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登錄備案。唯有如此，才能對員工的實(shí)際操作技能起到監(jiān)督和提高的作用，同時(shí)，在日后對員工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí)，也有據(jù)可循。工作重質(zhì)量好的，多付工資，反之，少付工資或罰工資，員工會口服心也服。質(zhì)保體系的精細(xì)化在于建立了準(zhǔn)確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善了檢驗(yàn)流程，細(xì)化了檢驗(yàn)結(jié)果的注冊登記。

總之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理，是一項(xiàng)動態(tài)、開放式的系統(tǒng)工程，要求班組組長具備較高的素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)，又懂安全，善于管理，又有一套靈活的工作方法。與此同時(shí)，班組實(shí)行精細(xì)化管理，還需要依靠上級職能部門、策略部門根據(jù)可能出現(xiàn)的新情況，適時(shí)地淘汰陳舊的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

精細(xì)管理最基本的特點(diǎn)，就是注重細(xì)節(jié)，注重過程，注重基礎(chǔ)，注重具體，注重落實(shí)，注重質(zhì)量，注重效果，注重做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上不斷追求完美。以上就是小編為大家介紹的精細(xì)化管理如何進(jìn)行，希望對您有幫助。