機器賦能公司流程管理數字化

      隨著精益管理的不斷推進，財務人員日常會計業務重復操作較多，會計量大且集中，需要大量的時間和精力。隨著財務人員結構性人員短缺的逐漸凸顯，會計工作繁瑣與財務人員轉型升級的矛盾凸顯。下面就由小編為您介紹一下機器賦能公司流程管理數字化。

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機器賦能公司流程管理數字化

優化資源配置 促進職能轉變

       機器可以梳理當前的日常會計業務，選擇日常會計量大、操作簡單、重復性強的業務，根據預設的貸款方向和會計科目編制每個會計分錄，自動提交處理。對于業務部門提交的報銷材料，財務審計人員在業務轉移到財務審計時重點檢查，打印報銷文件、會計科目選擇、會計分錄入工作RPA統一處理，將人員從簡單重復的手動輸入和系統操作中解脫出來，解決結構性缺員問題。

       以商旅差旅費報銷自動化流程為例，在設定時間內自動登錄員工自助報銷系統，ERP系統和國家電網商務旅游平臺的業務處理可以避免高峰時段登錄多個系統造成的操作不穩定，不僅可以提高準確性，還可以避免主觀原因造成的業務處理滯后。

       在企業走向智能化的過程中，財務人員可以將精力投入到企業業務的價值鏈中，根據數據進行前瞻性的分析和預測，從后端被動記錄和分析歷史到前端主動轉變思維進行數據挖掘，真正提升和轉化財務職能。同時，平衡財務組織結構，培養面向未來的財務人才，更好地保障公司戰略目標的發展、實施和推廣。以上就是小編為您介紹的機器賦能公司流程管理數字化。