如何做好中層管理者？

       對(duì)于中層管理者，上有高層領(lǐng)導(dǎo);中間有其它部門同級(jí)管理者;下有本部門員工。要處理好幾層關(guān)系，有效完成各個(gè)項(xiàng)目協(xié)作，確實(shí)考驗(yàn)中層管理者的工作方式和技巧。下面就由小編為您介紹一下如何做好中層管理者？一起來看看吧！

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如何做好中層管理者？

一、對(duì)待上級(jí)

(1)再偉大的人都喜歡被恭維，因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)?ldquo;馬屁”還是很有必要的。

(2)做好下情上達(dá)。

        經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問必答，而且清楚、準(zhǔn)確。

(3)當(dāng)好上級(jí)的左右手。

       要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。，要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困惑時(shí)要積極出謀獻(xiàn)策，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善建議。誠懇接受上司的批評(píng)，有則改之。

(4)對(duì)錯(cuò)誤不盲從。

       對(duì)于上司的一些錯(cuò)誤決斷，不可一味的盲從?？梢曰乇鼙娙怂较抡覚C(jī)會(huì)提出在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。

二、對(duì)待下屬

(1)對(duì)待下屬做到:3份“贊揚(yáng)”、4份“肯定”、2份“安撫”、1份“批評(píng)”。

(2)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

       要多與員工交流，了解更多的情況，要尊重下屬。對(duì)于下屬的建議，正確的應(yīng)及時(shí)肯定，不正確的，也要肯定其態(tài)度，要經(jīng)常稱贊下屬，要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問暖，下屬遇到喜慶或困難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。

(3)樂觀地面對(duì)困難。

       工作上有困難時(shí)，管理者要樂觀地對(duì)待，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案。

(4)培養(yǎng)下屬。

         對(duì)員工要展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法。同時(shí)，放權(quán)給下屬，讓他們得到鍛煉的機(jī)會(huì)。

三、對(duì)待同級(jí)

(1)對(duì)待同級(jí)要學(xué)習(xí)我國的外交基本原則:“互相尊重主權(quán)、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處”。

(2)同級(jí)之間，常常會(huì)遇到一些工作上的交叉，也會(huì)有一些需要共同處理的事務(wù)。

           對(duì)需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商去解決，不要擅自做主處理。

(3)同級(jí)相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭權(quán)力，不推責(zé)任。

        屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的青任，也決不推卸。本應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈，本來不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭著要管，

(4)同級(jí)之間，難免在工作中遇到一些糾葛和矛盾。

        在解決問題和矛盾時(shí)，要本著顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)為宗旨，對(duì)一些無關(guān)緊要的“小事”，采取不予細(xì)究的態(tài)度。即便遇到一些需要辨清是非“大事”，也要講究方式方法。以上內(nèi)容就是小編為您介紹的如何做好中層管理者？