股權(quán)激勵(lì)的模式和方法

   對(duì)管理者進(jìn)行年度獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)激勵(lì)措施的考核，主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因此，采用這些激勵(lì)措施無(wú)疑會(huì)影響對(duì)長(zhǎng)期投資管理者收益的重視，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，接下來(lái)小編就給大家介紹一下股權(quán)激勵(lì)的模式和方法，一起來(lái)看看吧。

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股權(quán)激勵(lì)的模式和方法

一、股權(quán)激勵(lì)是什么意思？

   股票期權(quán)是一種激勵(lì)方式，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者取得公司股份，給予經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)的決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

二、股權(quán)激勵(lì)的模式和方法

1、股票期權(quán)

   一種激勵(lì)方式，通常是為已上市或即將上市的股份公司所采用，公司給予被激勵(lì)人在一個(gè)規(guī)定的期間內(nèi)以事先確定的價(jià)格(執(zhí)行價(jià)格)購(gòu)買公司一定數(shù)量股票(執(zhí)行價(jià)格)的選擇權(quán)，這一過(guò)程稱為行權(quán)，也稱為放棄權(quán)，但股票期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓。

   這種模式的好處在于，公司無(wú)需為以更低的成本吸引并留住人才而支付其他費(fèi)用，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益“捆綁”起來(lái)；對(duì)于個(gè)人而言，可以鎖定經(jīng)營(yíng)者(期權(quán)人)的風(fēng)險(xiǎn)，不行使選擇權(quán)也不會(huì)造成額外損失。

   這種模式的缺點(diǎn)是，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律規(guī)定的股票期權(quán)執(zhí)行的股票來(lái)源問(wèn)題的同時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)者追求短期績(jī)效，放棄對(duì)公司發(fā)展的重要投資的行為，以達(dá)到行權(quán)條件。

   對(duì)于初期資本投入少、資本增值快、人力資本增值效應(yīng)明顯的企業(yè)，可采用人力資本增值法。

2、業(yè)績(jī)股票

   在年初制定績(jī)效目標(biāo)，年終若實(shí)現(xiàn)，公司將拿出一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)員工購(gòu)買公司股票。
其優(yōu)點(diǎn)在于，該模式規(guī)范，操作性強(qiáng)，激勵(lì)資金只能購(gòu)買公司股票而不能轉(zhuǎn)讓，具有長(zhǎng)期激勵(lì)約束的作用，每年考核實(shí)行一次，可以發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)的作用。

   這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，激勵(lì)成本較高，而且可能給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金支付壓力。

   對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

3.虛擬股票

   企業(yè)向激勵(lì)對(duì)象授予一種“虛擬”股票，當(dāng)被授予者達(dá)到業(yè)績(jī)條件時(shí)，可據(jù)此享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但無(wú)所有權(quán)和表決權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓和出售，并在其離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

   其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)，同時(shí)獲取股息、紅利的前提條件是達(dá)到了公司的績(jī)效目標(biāo)，具有一定的激勵(lì)作用。

   這種模式的缺點(diǎn)是，激勵(lì)對(duì)象過(guò)于關(guān)注企業(yè)的短期利益，考慮分紅因素，現(xiàn)金支付壓力較大。
適合現(xiàn)金流較為充裕的企業(yè)。

4、延期支付模式/薪資留存

   將公司股票以經(jīng)營(yíng)者的年度工資的一部分兌換，并在規(guī)定期限屆滿后，以股權(quán)或現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。

   這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于，將經(jīng)營(yíng)者部分報(bào)酬轉(zhuǎn)化為股權(quán)，并長(zhǎng)期鎖定，增加了其退出成本，有利于長(zhǎng)期激勵(lì)；

   這種模式的缺點(diǎn)是，它對(duì)個(gè)體的激勵(lì)較少。適合有穩(wěn)定業(yè)績(jī)的上市公司使用。

5、激勵(lì)對(duì)象及資格條件

   公司在規(guī)定的期限內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者有權(quán)按一定比例獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的收益。

   這種模式的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，不需要解決股票來(lái)源問(wèn)題。

   這種模式的缺點(diǎn)是激勵(lì)對(duì)象無(wú)法獲得真正意義上的股權(quán)。

   公司所有者和公司員工的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則受雇于業(yè)主，他更關(guān)注的是任職期間的業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。兩者在價(jià)值取向上的不同，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理雙方行為方式的差異，并經(jīng)常出現(xiàn)員工為了個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。以上就是小編為大家介紹的股權(quán)激勵(lì)的模式和方法，希望對(duì)您有幫助