股權(quán)激勵(lì)就是騙局？三分鐘帶你了解股權(quán)激勵(lì)

       有很多公司很難招到優(yōu)秀的人才，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。所以有些公司為了招人，向員工保證很多股權(quán)期權(quán)，但往往被員工當(dāng)老板畫大餅，或者后期執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)很多問題。本來想用股權(quán)激勵(lì)員工，后來可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工更快離開。怎樣才能達(dá)到這個(gè)效果？今天我們先來了解一些關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的基本概念。
       另外，在具體的企業(yè)應(yīng)用中，新的股權(quán)激勵(lì)方式不斷創(chuàng)新，各種單一股權(quán)激勵(lì)方式的配合使用可以演變出更多的組合股權(quán)激勵(lì)工具。因此，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件和要激勵(lì)的對(duì)象，結(jié)合各種股權(quán)激勵(lì)工具的功能機(jī)制，選擇適合企業(yè)的有效股權(quán)激勵(lì)方法。

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股權(quán)激勵(lì)

公司為何要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

一是吸引人才

       創(chuàng)業(yè)初期的公司，現(xiàn)金較少，很難花大價(jià)錢挖一些牛人過來。創(chuàng)建者描繪一幅宏偉的藍(lán)圖，輔以股權(quán)吸引牛人作為合作伙伴加入團(tuán)隊(duì)，既能彌補(bǔ)現(xiàn)金報(bào)酬不吸引人的弱點(diǎn)，又能激勵(lì)合作伙伴，使他們有足夠的動(dòng)力與創(chuàng)建者一起奮斗。

二是留住人才

       一些企業(yè)為了盡快發(fā)展，為了擊敗競爭者，為了盡可能多地獲得市場份額，將大部分資金投入市場，投入開發(fā)或產(chǎn)品，而沒有給員工足夠的薪酬空間。久而久之，很容易使員工產(chǎn)生不滿，造成人員流失。
公司可以通過股權(quán)激勵(lì)，讓員工站在公司的立場思考問題，暫時(shí)放下短期利益，把目標(biāo)放得更長遠(yuǎn):公司這樣做是為了更高的估值和上市，所以我的股權(quán)會(huì)讓我實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

三是激勵(lì)人才

      公司還可以通過股權(quán)激勵(lì)的方式，位上做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和歸屬感，從而更加努力地工作。隨著公司盈利能力的提高，他們可以獲得豐厚的分紅；當(dāng)公司上市或并購時(shí)，他們的股權(quán)可以實(shí)現(xiàn)，從而獲得更可觀的財(cái)富。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司的價(jià)值

1.激勵(lì)、選拔、監(jiān)督和聚集人才的機(jī)制

   通過這種機(jī)制，我們可以吸引和留住我們想要的優(yōu)秀人才，聚集一批愿意與公司長期共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2.回報(bào)老員工，獎(jiǎng)勵(lì)歷史貢獻(xiàn)者

   尊重英雄，才會(huì)有英雄。對(duì)于有歷史貢獻(xiàn)的老員工，要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。股票是一種很好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

3.促進(jìn)員工利益與公司利益的一致性、短期利益與長期利益的平衡

   公司和員工的發(fā)展是通過股 權(quán)紐帶聯(lián)系在一起的。公司未來會(huì)發(fā)展，有一定規(guī)模的利潤，員工會(huì)有相應(yīng)的利潤，可以避免員工過分關(guān)注短期利益。

4.公司治理結(jié)構(gòu)的完善

   如今，中小型民營企業(yè)，特別是只有單一股東(個(gè)人或夫妻)，一般都存   在著公私不分的情況。雇員入股后，公私財(cái)務(wù)分開，管理上，雇員更關(guān)心公司的發(fā)展，也會(huì)為公司提出建議，多找解決問題的辦法。

5.優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，提高公司評(píng)價(jià)

   股票激勵(lì)是指將企業(yè)打造成無血緣關(guān)系的家族企業(yè)，家族企業(yè)根據(jù)血緣關(guān)系具有較低的信任成本，一般企業(yè)根據(jù)股票的紐帶，將每個(gè)人的心結(jié)合起來也能帶來較低的信任成本，形成背靠背的信任關(guān)系，共同做大做強(qiáng)。

    股權(quán)激勵(lì)不是分現(xiàn)在的錢，而是分未來的錢；沒有模式，你總是必須親自去做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟阒恍枰霉蓹?quán)激勵(lì)自己；沒有以做正道為公司長遠(yuǎn)發(fā)展原則的企業(yè)，也沒有必要做股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中能留下的都是看重短期利益的人，根本不需要股權(quán)激勵(lì)這種中長期激勵(lì)機(jī)制。

       以上就是小編為大家?guī)淼墓蓹?quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)和員工帶來的變化遠(yuǎn)不止這些，除此之外還可以從吸引投資，規(guī)范組織等方位全面改造一個(gè)企業(yè)，大家以后可以查閱相關(guān)資料進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。