項目管理培訓目的

    項目管理培訓是對廣大管理者及相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，使廣大受訓人員具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、改變管理習慣、減少隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。項目是有目標、期限(開始和結(jié)束)、預算、資源限制和資源消耗以及專門組織的一次性任務。下面就讓小編為大家介紹項目管理培訓目的。

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項目管理培訓目的

項目管理培訓目的

切實使用以下資源：

人力

設(shè)備、設(shè)施

物資、金錢

信息/技術(shù)/通訊

外部資源供應

實現(xiàn)項目設(shè)定的目標

預算內(nèi)

準時

客戶預期的質(zhì)量

能夠得到客戶的認可、接受

符合公司管理要求

達到顧客的其他期望

企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維

1.四級企業(yè)培訓發(fā)展情況。

2.公司期望。

3.企業(yè)培訓方面的挑戰(zhàn)。

4.培訓誤區(qū)。

5.部門主管為培訓提供支助。

培訓體系構(gòu)成

1、職業(yè)發(fā)展與培訓發(fā)展

訓練開發(fā)系統(tǒng)在人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)中的地位。

訓練系統(tǒng)1-6級3維拓展。

招募和培訓制度對接。

訓練系統(tǒng)與職業(yè)生涯規(guī)劃對接。

訓練和性能的對接。

培訓系統(tǒng)分級、分級。

訓練系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和動作模式的開發(fā)。

2、培訓開發(fā)系統(tǒng)模式

訓練管理操作程序。

3、培訓管理系統(tǒng)

訓練部門的機構(gòu)設(shè)置和分工。

訓練中心的機構(gòu)設(shè)置和分工。

機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)院校分工。

4、培訓需求和培訓方案

訓練需求分析模式。

策略和環(huán)境分析的例子。

任務和任務分析的例子。

人力和性能分析的例子。

怎樣制定年度培訓計劃。

5、課程開發(fā)和管理

教學大綱設(shè)計

分層次課程分類。

6、教師的培訓、認證和管理

甄別培訓機構(gòu)。

教師的選拔和晉升。

培養(yǎng)內(nèi)訓師。

7、教材的開發(fā)和管理

教科書的結(jié)構(gòu)和開發(fā)流程。

8、培訓資金管理

有關(guān)培訓預算。

訓練費用會計。

9、培訓信息系統(tǒng)

10、培訓效果的評價和反饋

    項目管理就是將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合起來，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。策略項目管理就是從組織高層管理者的角度對組織內(nèi)各種任務進行項目管理，是對組織(區(qū)域)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是以項目為中心的長期組織管理模式，從戰(zhàn)略到項目群，從項目群到項目。以上就是小編為大家介紹的項目管理培訓目的的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家。