想知道如何分配股權(quán)?首先,讓我們看看什么是股權(quán)。根據(jù)《公司法》,投資者通過(guò)投資獲得參與公司管理獲得經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)利稱為股權(quán)。也就是說(shuō),股權(quán)包括兩層價(jià)值,一是經(jīng)濟(jì)權(quán)利,二是公司管理權(quán)利。接下來(lái)小編帶大家具體看看股權(quán)分配怎么分,希望對(duì)你有所幫助。
股權(quán)分配怎么分?
創(chuàng)業(yè)初期,做任何事都要有錢,有錢好辦事。若空對(duì)空,事情難做,因此,啟動(dòng)資金十分珍貴。在這種情況下,出資非常重要。比如做一個(gè)項(xiàng)目需要500萬(wàn),我出200萬(wàn),你出100萬(wàn),那么我們的貢獻(xiàn)就不一樣了。假定我們的資源差不多,如果我出200萬(wàn),可能會(huì)占到40%的股權(quán),同時(shí)也可能扮演其他角色。
能分配給合伙人的股權(quán),除了其他合伙人,剩下的就是領(lǐng)導(dǎo)大哥CEO,他要有比較大的股權(quán),但同時(shí)他也要有更多的責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,只有幾個(gè)資源:資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。必須充分評(píng)估創(chuàng)業(yè)的不同階段——創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟和變化。在創(chuàng)業(yè)的不同階段,不同人的貢獻(xiàn)是有變化的,需要綜合考慮。不能一下子覺得這個(gè)人操作好像挺好的,就給他15%。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他的能力也是一般的,想要重新分配他得到的肉,基本上是很難的。
因此在創(chuàng)業(yè)初期,不建議將股權(quán)分足,應(yīng)為股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。例如:COO本來(lái)應(yīng)該拿15%,CTO是20%,可以先把每個(gè)人的股比降低5%,放在股權(quán)池里。合作伙伴之間的約定,我們還有這些預(yù)留,根據(jù)項(xiàng)目的不同階段和每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)調(diào)整股權(quán)。
在這里個(gè)人品牌也很重要。舉個(gè)不生動(dòng)的例子,如果雷軍是我的合伙人,基本沒問(wèn)題,有他做不到的事。可以說(shuō)個(gè)人品牌給一些項(xiàng)目加分很大。
就像我剛才說(shuō)的,帶頭大哥要拿到比較大的股權(quán),比如6:3:1,7:2:1等明顯的股權(quán)梯級(jí),才能形成貢獻(xiàn)的考慮,掌握控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常重要??茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠明確合伙人之間的權(quán)利和責(zé)任,科學(xué)體現(xiàn)合伙人之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利;有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性;未來(lái)融資時(shí),股權(quán)要稀釋,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制;融資時(shí),投資者會(huì)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理;進(jìn)入任何資本市場(chǎng),無(wú)論是新三板還是IPO,都會(huì)考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰、清晰、穩(wěn)定。以上就是股權(quán)分配怎么分的全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)你有所幫助。
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