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項(xiàng)目管理流程五步驟

36氪企服點(diǎn)評(píng)小編
2021-08-17 11:25
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    在不同的領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理有不同的流程方式,本文將以軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為例,簡(jiǎn)單介紹一些通用的過(guò)程步驟,以便大家了解和掌握。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理者為了滿(mǎn)足項(xiàng)目參與和觀眾用戶(hù)的需要,不僅要協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,而且要努力達(dá)到成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求。下面就讓小編為大家介紹項(xiàng)目管理流程五步驟。

項(xiàng)目管理流程五步驟項(xiàng)目管理流程五步驟

項(xiàng)目管理流程五步驟

    一個(gè)軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)過(guò)程分為5個(gè)重要階段:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束和維護(hù)期(可以用P1,P2,P3,P4,P5來(lái)表示)。此外,還需確立5個(gè)里程碑,分別為:立項(xiàng)完成,合同簽署,功能定義,軟件開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目驗(yàn)收(可用TM1,TM2,TM3,TM4,TM5等表示)。

第一階段:項(xiàng)目啟動(dòng)

    創(chuàng)業(yè),意味著一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始。開(kāi)始軟件項(xiàng)目前,需要對(duì)開(kāi)發(fā)公司的定位和發(fā)展目標(biāo)有詳細(xì)的理解,并確保項(xiàng)目處于可行的范圍內(nèi)。

第二階段:規(guī)劃項(xiàng)目

    一項(xiàng)工程啟動(dòng)后,就要開(kāi)始制定計(jì)劃了,這是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)復(fù)雜階段。一般而言,計(jì)劃制定者需要有一些工程經(jīng)驗(yàn),并且需要了解9個(gè)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、人才資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理)。

第三階段:項(xiàng)目執(zhí)行和控制

    執(zhí)行階段要消耗大量的資源,必須嚴(yán)格按照階段2所制定的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。此外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)不同的屬性,將任務(wù)細(xì)劃分為更多的子項(xiàng)目,并由不同的團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)。

第四階段:項(xiàng)目結(jié)束

    軟體項(xiàng)目結(jié)束階段,是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期的最后階段,也是軟件正式發(fā)布之前的測(cè)試階段。結(jié)束工作,往往是一件煩瑣、耗時(shí)、復(fù)雜的工作。但是無(wú)論怎樣,都要注重,畢竟成功的軟件項(xiàng)目結(jié)束,是企業(yè)和觀眾用戶(hù)的共同追求。

第五階段:項(xiàng)目維護(hù)期

    在結(jié)束“收尾”階段后,將進(jìn)入后續(xù)維護(hù)階段。整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品將在此期間繼續(xù)運(yùn)作,但可能會(huì)出現(xiàn)軟件或硬件損壞的情況,這要求工程部對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)。工程維修階段,也是企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生效益的階段。

    隨著軟件功能和規(guī)模的提高,軟件項(xiàng)目的管理難度將逐漸增大。對(duì)過(guò)去失敗的軟件項(xiàng)目進(jìn)行分析,其本質(zhì)問(wèn)題是軟件項(xiàng)目失去了控制,混亂、無(wú)紀(jì)律的狀態(tài)長(zhǎng)期存在,使組織不能從項(xiàng)目中獲益。所以,軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要一個(gè)清晰的流程圖,采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題。以上就是小編為大家介紹的項(xiàng)目管理流程五步驟,感謝觀看。

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