施工項目管理的內(nèi)容和特點

       施工項目管理是研究如何以高效率的方式實現(xiàn)項目目標，使工程項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進而進行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進行，運用現(xiàn)代管理手段，以達到項目目標，使企業(yè)取得良好的綜合效益。下面就讓小編來給大家分享一下施工項目管理的內(nèi)容和特點，讓我們一起來看看吧。

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施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容和特點

       施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

工程施工項目管理六要素

       工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。

       六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

       為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

       基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

       在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。

       這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

       因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

       總之，施工項目管理是一項龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，工程建設涉及到各單位以及項目經(jīng)理之間的內(nèi)部關系。身為建筑企業(yè)，首先要做好內(nèi)部管理。以上就是小編為大家分享的關于“施工項目管理的內(nèi)容和特點”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>