如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理？

       項(xiàng)目管理學(xué)實(shí)際上是一門(mén)管理學(xué)，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工具和方法的運(yùn)用，使項(xiàng)目在有限的資源范圍內(nèi)，達(dá)到或超越既定的要求和期望。下面就讓小編來(lái)給大家分享一下如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理，讓我們一起來(lái)看看吧。

飛項(xiàng)

3.4

31條點(diǎn)評(píng)

咨詢(xún)產(chǎn)品

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如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理？

如何做好項(xiàng)目管理

1、找準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

       在項(xiàng)目經(jīng)理角色的定位上，既不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理必須是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理只要領(lǐng)導(dǎo)、管理以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以了。

       有過(guò)相關(guān)背景、清晰了解這類(lèi)項(xiàng)目和該行業(yè)知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是更具優(yōu)勢(shì)的。可以帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)比較符合實(shí)際情況的項(xiàng)目方案。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題的時(shí)候，也能夠提出可行的解決方案。

       同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有組織和協(xié)調(diào)能力，打造良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境。在項(xiàng)目實(shí)施中遇到疑難問(wèn)題時(shí)，能夠?qū)で笸獠抠Y源支持，通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理還要能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)，給團(tuán)隊(duì)“升升溫”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)分樂(lè)觀時(shí)，給團(tuán)隊(duì)“降降溫”。

2、充分發(fā)揮資源協(xié)調(diào)能力

       在國(guó)內(nèi)，很多項(xiàng)目都是“一把手工程”就是由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。在實(shí)施前期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將此強(qiáng)調(diào)和運(yùn)用的特別好。比如，由公司“一把手”召集會(huì)議、參加啟動(dòng)儀式、發(fā)表重要講話等。但是往往在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之后，就不能很好地發(fā)揮此作用了。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期或在某項(xiàng)小項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，將項(xiàng)目階段總結(jié)呈遞給“一把手”。與“一把手”就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行交流，聽(tīng)取“一把手”對(duì)于項(xiàng)目的看法和要求，以獲取進(jìn)一步的資源支持。

3、注重客戶(hù)的參與

       軟件研發(fā)涉及的技術(shù)和觀點(diǎn)都比較專(zhuān)業(yè)和前沿，客戶(hù)有時(shí)對(duì)自己的需求不是很明白，對(duì)項(xiàng)目中提出的一些方案不是很理解。這樣將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍增加、進(jìn)度推遲、成本增加等問(wèn)題。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目中從概念階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段到收尾階段讓客戶(hù)參與到項(xiàng)目活動(dòng)中來(lái)，讓客戶(hù)真正了解項(xiàng)目運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目工作給予及時(shí)地確認(rèn)，減少不必要的變更，保證項(xiàng)目順利的完成。

4、做好項(xiàng)目計(jì)劃，直面項(xiàng)目變更

       項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)的參照物。而在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，計(jì)劃沒(méi)有變化快。這時(shí)又要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)變化、擁抱變化、應(yīng)對(duì)變化。

       在這個(gè)過(guò)程中，我們通過(guò) ONES 研發(fā)管理工具實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃與需求管理，通過(guò)可視化需求池、做好需求評(píng)估、跟蹤需求、規(guī)范管理機(jī)制的方式來(lái)最大化減少需求變更帶來(lái)的影響，高效高質(zhì)量地交付產(chǎn)品。

5、重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效能管理

       在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、企業(yè)文化導(dǎo)向等多個(gè)方面建立起一套切實(shí)可行的效能度量與績(jī)效管理方案，幫助團(tuán)隊(duì)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷提升。

       項(xiàng)目管理是一種以科學(xué)的方法，簡(jiǎn)單的邏輯，結(jié)合事物發(fā)展的自然規(guī)律，整合物質(zhì)與無(wú)形資源，推動(dòng)工作向前推進(jìn)，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理？”的全部?jī)?nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)?lái)幫助哦。