內控工作的難點都有哪些？

       內控是內部控制的縮寫。指一般公司內部的控制運作。內部會計控制是指單位為提高會計信息質量控制方法、措施和程序，以提高會計信息質量，保護資產(chǎn)的安全和完整確保相關法律法規(guī)和規(guī)章制度的實施。下面就讓小編為大家介紹內控工作的難點都有哪些？

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內控工作的難點都有哪些？

       內控工作的難點

1，“會議越開越多，流程越設越長，涉及的部門越來越多，風險是否真的越來越少？”“如果每次審批總是進入例外管理的程序，那花費時間討論正常流程又起什么作用？”“內控部門是不是文檔制造機？如果一個事項應該在幾個文檔里體現(xiàn)，但實際卻只在一個文檔體現(xiàn)，即使我們愿意執(zhí)行又該怎么執(zhí)行呢？”鉑略咨詢Linked-F研究顯示，跨國企業(yè)的內控部門經(jīng)常受到來自業(yè)務部門的各種挑戰(zhàn)。鉑略認為，如何向業(yè)務部門解釋內控是做好內控的關鍵工作。內控部門第一步就是要給業(yè)務部門樹立正確的內控觀念，明確業(yè)務部門和內控部門的業(yè)績區(qū)別。

2，業(yè)務部門，是要帶領企業(yè)高質高效的達成企業(yè)的經(jīng)營目標，將其價值最大化。這個目標是企業(yè)的自主性目標，是自己給自己的壓力。它所實現(xiàn)的措施都是積極性的措施，是為了實現(xiàn)要帶領企業(yè)有效率的的達成企業(yè)的價值最大化。而內控，更多的是外部強加給我們的，它要求我們企業(yè)里的每個人應該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。從這個意義上說，內控的目標是強制性的，它的措施是防御性的。所以COSO（美國反舞弊性財務報告委員會發(fā)起組織）的報告里寫到“再好的內部控制體系，它不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗、頭腦和能力的管理層。”所以他的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界強制要完成的事情，在企業(yè)實現(xiàn)主要目標的前提下。它是一種防御性措施，它所強調的是一種必須做的義務和責任，而不是智慧和能力。

       掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價和改進內部控制的效果，提高管理層評價內部控制自我的能力，建立有效的內部控制環(huán)境，明確如何根據(jù)企業(yè)自身特點建立適合企業(yè)自身情況的內部控制體系，通過企業(yè)運營中的典型例子，幫助學生明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。以上就是小編為大家分享的內控工作的難點都有哪些？