股權(quán)分配五大原則，股權(quán)如何分配最合理

       股份是指股東通過出資取得的，根據(jù)法律或公司章程規(guī)定的公司事務(wù)，并有權(quán)享有公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)，這就是公司法上所稱的股權(quán)。簡而言之，你把錢投給公司，然后獲得商業(yè)資料的一定比例份額，這部分出資的份額就是你獲得的股份。接下來小編就為大家介紹介紹股權(quán)分配，原則，股權(quán)如何分配最合理。

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股權(quán)如何分配最合理

股權(quán)分配五大原則

      興趣第一，情感第二。

      我們所說的利益第一，感情第二原則就是，不管你是和同學(xué)、兄弟姊妹、同事、同鄉(xiāng)還是合作者，只要共同參與一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。要以利益為第一原則，大家合作。以你之間的感情為第二個(gè)原則進(jìn)行合作。

       因?yàn)槿绻覀冏龅氖且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們肯定會想把它做長期。啟動計(jì)劃意味著這是一場持久戰(zhàn)，它是一個(gè)長期的過程。于是，我們無可避免的每天都要面對，每天都要應(yīng)付，如同過了一天，鍋碗瓢盆總要碰上。在這一過程中，若不以利益為首要原則。是這樣的，一旦有了重大的利益糾紛，就會被撕成一團(tuán)糟，這個(gè)項(xiàng)目最終也是失敗的。所以為什么要以感情為次要原則，如果伴侶之間沒有感情基礎(chǔ)，沒有情感基礎(chǔ)，那就說明你們是完全被雇傭了。這一雇用關(guān)系，很難持久。因此，情感是合伙人股權(quán)分配的第二原則。要把感覺或興趣結(jié)合在一起。興趣是合作的基礎(chǔ)，情感是合作的潤滑劑。本文首先闡述了合伙人股權(quán)分配原則。

       另一個(gè)原則是要有領(lǐng)頭羊。

       初創(chuàng)項(xiàng)目里面一定要有個(gè)老大，這個(gè)老大在能力、人品、格局等方面，都要對得起這個(gè)老大的角色和地位。如今的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)和以往不同了。在開始做生意之前，有一個(gè)人可以做這件事。現(xiàn)在我也常說，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，沒有合伙人就得死。
這是因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)，如果是現(xiàn)在這樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，如果沒有合伙人，首先他不一定能做到。也就是說他一定會死的。的確有這樣的人，比如萬達(dá)的王健林人家做得那么成功，成為中國首富，人家沒有合伙人啊。實(shí)際上第一個(gè)，是由人家行業(yè)的特殊性決定的。其次是時(shí)代特征所決定。

       三是控制與控制的原則。

       而所謂控股權(quán)原理就是說，在合伙人中，一定要有一名股東的股權(quán)要達(dá)到相對控股才行，或者是絕對控股這樣一種狀態(tài)。我知道，股權(quán)比例總共為100%。50%以上是相對控股，如果達(dá)到百分之六十七以上就是絕對控股。
實(shí)際上，我們之所以實(shí)現(xiàn)控股權(quán)的原則，就是為了在后邊企業(yè)的經(jīng)營過程中，有個(gè)人可以實(shí)行對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際控制權(quán)。

       第四條，舍得分配與收獲再分配原則

       一般為公司的大股東，甚至是絕對控股大股東。是后起之秀，或是說他找到了加入這支隊(duì)伍的過程，他必須具備這種心態(tài)。什么心態(tài)？即舍得，在堅(jiān)持控股權(quán)的原則下，堅(jiān)持自己為領(lǐng)頭羊。有一種心態(tài)，那就是把自己的股份，分配出去。唯有如此，才能真正發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的人才。唯有如此，真正有價(jià)值的人才才能發(fā)揮出其價(jià)值。它被稱為舍分原則。但在發(fā)展過程中，并不存在良好的回收機(jī)制，股東間若發(fā)生糾紛，導(dǎo)致股東間扯皮，那工程也將最終失敗。
如何才能一扯而敗？如果沒有明確的書面協(xié)議，那么當(dāng)你的股份轉(zhuǎn)讓給某個(gè)股東，該股東將成為你商業(yè)注冊的股東。你們要收回這一股份，真是太難了。他是不配和你的，如果跟你扯，他如果是個(gè)死豬不怕開水燙的心態(tài)，那就意味著你這個(gè)項(xiàng)目只有一種可能，失敗了。

       五是要堅(jiān)持“原則性”與“靈活性”相結(jié)合。

       要做到靈活變通，有原則。要允許433這樣的法律結(jié)構(gòu)的存在。但我們要的是433法律結(jié)構(gòu)，權(quán)益結(jié)構(gòu)我們要調(diào)整。如何調(diào)整，要通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，可能變成622，或者變成721。

       相對公平合理的合伙創(chuàng)業(yè)文化，有利于合伙人股權(quán)分配，有利于吸引合伙人。許多企業(yè)家仍然犯著常見的股權(quán)分配錯(cuò)誤。而我們預(yù)計(jì)，犯這些常識性錯(cuò)誤的比例將大大增加。創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，一是合伙人，二是股權(quán)。底子打得不好，糾正的代價(jià)很大，甚至無法挽回。以上就是股權(quán)分配五大原則，股權(quán)如何分配最合理的全部內(nèi)容了，希望能夠幫到大家。