PRADA開菜市場，線下流量之爭從不曾落幕

你敢信嗎？魔都曾經的最潮打卡圣地之一竟然是個菜市場!

是的，你沒看錯，潮奢品牌PRADA竟然在上海開菜市場了... 在上海烏魯木齊中路，這棟特別顯眼黑底紅印花外觀的建筑，就是PRADA承包下來的烏中集市。

這是PRADA的一次快閃店活動，從9月27日開到10月10日限時2周。 放眼望去，菜市場里隨處可見PRADA 2021秋冬系列的最新圖案。

并且里面的果蔬、海鮮和肉都是普通市場的價格，有網友調侃：“芹菜都比我先穿上PRADA”

除了上海，這次PRADA在佛羅倫薩、羅馬、巴黎、倫敦、紐約和東京的不同形式的快閃店也會陸續登場。旨在為本次秋冬系列的主題“FEELS LIKE PRADA(在視覺上和情感上體驗PRADA)”造勢。

很明顯，PRADA的這次“快閃行動”也確實造勢效果顯著。 從百度指數上看，PRADA菜市場營業前后，PRADA在互聯網關鍵詞搜索以及關注程度也確實出現大幅躍升，達到近段時間的峰值。

互聯網的發展，線上流量紅利的時代，品牌紛紛看到了線上的機會，但是這就意味著各大品牌要放棄線下了嗎?

其實并沒有，據統計，消費品零售總額依然有70%左右在線下，線下空間依然是品牌和消費者之間非常重要的觸點。

同時，隨著線上流量增速趨緩，成本日益增加，線下流量的體驗優勢又重新凸顯。但是，電商的發展讓消費者趨于線下逛線上買，大量零售業態的門店長期存在價值下降。

各大品牌不斷探索線下新玩法，而快閃店就是近些年來較為熱門的線下體驗的一種新趨勢。

快閃店(Pop-up store)是一種創意營銷模式結合零售店面，通過限量、限時概念，短時創造大量話題，利用線下場景資源，高效觸達線下流量新業態。

發展初期的快閃店作為一種品牌的曝光行為，通常以“限定款”、“限時特價”、“體感互動” 等形式出現，它們的開設時間從1到120天不等。通過特殊的店鋪造型吸引大眾消費者打卡分享，以獲得品牌曝光。 如今，在體驗經濟時代的快閃店更強調產品體驗、用戶獲取，形式也愈發多樣，比如品牌快閃店、明星路演、市集、嘉年華等。

根據《中國快閃店行業白皮書》數據：2020年快閃店行業交易額規模達3200億，其中，場地交易額突破800億，全國快閃店落地數量約960萬場次。預計2025年，快閃店場地交易額將達到2000億，快閃店行業整體規模將超過8000億。

體驗經濟作為一種經濟產物，引起隱藏的巨大商業價值，使得企業有意識地借服務為舞臺、產品為道具來吸引消費者。和初級產品的可互換性、產品的有形性、服務的無形性相比，體驗的獨特之處在于其具有可回憶性、不可復制性等，因而對于品牌形成核心價值具有重要意義。

“體驗”當道，怎樣時刻把握市場的動態變化，洞察客戶內心，是各大品牌面臨的難題。

而靈活的快閃店為品牌解決了這一問題，快閃店商業模式打破傳統零售店市場同質化的弊端，同時打通線上線下營銷閉環，給消費者帶來一種全新的產品交互渠道與消費體驗。

美國快閃行業推廣和營銷專家杰拉米•巴拉斯在其著作《快閃共和國》一書中提到：品牌利用快閃店商業模式戲劇化、時間短的特點，這樣的機會“一生只有一次”，為品牌營造了稀缺性：

? 對于品牌來說，快閃店時間短、傳播速度快、傳播范圍廣等特點為品牌大大節省了營銷成本;

? 對于消費者而言，快閃店模式打破了傳統零售實體店同質化的局面，營造獨特的感官體驗，建立品牌與消費之間的情感聯系，提高消費者的消費體驗，同時滿足消費者對產品物質屬性與精神屬性的雙重需求。

快閃店為品牌與消費者制造了雙贏局面，這也是快閃店能夠迅速成為各大品牌青睞的營銷策略的重要原因之一。

快閃店靈活的商業模式契合了體驗經濟的內涵與要求，不僅滿足了消費者消費行為習慣的轉變，同時在復雜多變的市場常態下可靈活多變適應市場。

消費者不再懼怕跟在身后的導購員，反而更加期待在逛店時獲得區別于線上消費的獨特體驗，這大概就是快閃店帶來的體驗價值。

快閃店商業模式的發展推動了體驗經濟表現形式多元化、多樣化的發展。依托于技術，結合創意，創造出更多元的可供消費者消費、體驗的創意空間與平臺。

快閃店中雖然可能購買平均人次降低，但消費者潛在意愿被調動，為品牌與消費者之間，建立更加緊密的情感聯系，拓展出嶄新的零售方式。