兩會聲音 | “用戶體驗”在行動

兩會提案
○ 《基于用戶體驗的設計創新,加速科技創新成果轉化》
○ 《推動用戶體驗創新,打造高質量發展新引擎》
○ 《聚焦用戶體驗人才培養,在多學科中設立用戶體驗方向》
○ 《提升數字產品適老化體驗》
○ 《加強用戶體驗標準化體系建設,助力高質量發展》
代表們持續為用戶體驗發聲,也得到了逐一的討論反饋和響應。
在“用戶體驗標準化體系建設”的指導下,去年《質量管理 顧客體驗管理指南》國家標準正式實施。該指南作為顧客體驗管理行業的首個國家標準,彌補了國際標準在該領域的空白,也標志著顧客體驗管理從此進入了“標準化”時代。
「倍市得」作為起草單位之一,眾言科技高級副總裁郭曉波先生作為主要起草人之一,參與編制了此項國家標準。此外,基于豐富的體驗管理實踐和研究經驗,「倍市得」去年也牽頭主持了《用戶體驗 數字化管理成熟度評價標準》這一團體標準的制訂。
去年印發的《質量強國建設綱要》,更是對“推動基于用戶體驗的產品質量變革”提出了明確的要求,并發出通知,要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。經過這幾年的發展,用戶體驗行業已初具規模,并在社會經濟各個領域嶄露頭角,尤其是移動互聯網領域已經在世界領先,逐漸形成一個新的業態。“可以說是在技術上有基礎,應用上有需求、產業上有動力、投資上有方向、政策上有支持。”中國電子質量管理協會秘書長李勃坦言。
今年兩會期間,多位全國政協委員更是聯合建言:將“用戶體驗”全面融入制造業。基于去年12月,工業和信息化部等三部門印發的《制造業卓越質量工程實施意見》提出的,“通過用戶體驗賦能卓越質量,讓制造業全面實現高質量發展,超越用戶期望,進而提高用戶滿意度和忠誠度”,在實操層面進行了延展和建議。
對此,委員們建議,應統籌制訂制造業“用戶體驗”創新三年行動計劃。通過政策導向和三年的時間,使大多數制造業的企業能補足“用戶體驗”數字要素缺失的短板。“用戶體驗”數字要素的設置、采集、計算、迭代、使用、途徑,在三年內要達到一定的目標,作為引導企業實現“質量卓越”的重要抓手。打通設計、制造、加工、銷售、使用等環節實現協同創新、良性循環和迭代,將“用戶體驗”貫穿于產品使用和服務的整個生命周期,才能實現制造業全面的“卓越質量”。
這幾天,作為制造業的支撐,快遞業新修訂的《快遞市場管理辦法》也幾近刷屏。新規規定:
經營快遞業務的企業,未經用戶同意,不得代為確認收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務站等快遞末端服務設施等。
按照國家郵政局公布的以往數個季度的郵政業用戶申訴情況,投遞服務申訴中占比前兩位的一直是“虛假簽收“和”未按名址面交”這兩項,因而對這一問題加以規范,大大提高了客戶的滿意度。解決了因不送上門導致快件丟失,或放驛站或快遞柜,導致忘領/錯過領取時間/超時付費等問題。
這一規范能推行和落實,很大程度也依賴快遞行業的數字化和體驗管理精進。
以順豐為例,能落實“上門派送”的背后,是該公司通過大數據助力,對每個區域的件量進行分析,合理分配員工負責的范圍;特別是在“最后一公里”部分,提前通過APP設置和電聯的方式,了解客戶收件偏好和需求,提高按需上門的履約率。同時,簽收后自動觸發短問卷,跟蹤滿意度和客戶反饋。“數據采集”是客戶體驗中的重要一步。
根據「倍市得」服務于20+行業的體驗管理實踐經驗,建指標-收數據-精分析-落行動,是數字化管理用戶體驗的最快路徑。
1 建指標:搭建監測指標體系
2 收數據:設計數據采集體系
3 精分析:智能分析與即時看板輸出
4 落行動:結果應用,針對改善
從單條數據維度,幫助企業第一時間發現客戶不滿/客訴,自動預警、派發工單給相關部門進行處理,以便及時安撫客戶、避免流失、防止問題擴大、整改用戶流失點。
用戶體驗的數字化和管理精進是卓越質量的支點,未來,我們也將與各行業積極開展用戶體驗管理共創,為各行業“通過用戶體驗賦能卓越質量”提供關鍵支持。
