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品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

倍市得
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2024-04-23 11:18
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一、品牌體驗(yàn)官
多年前,國內(nèi)很多頭部企業(yè)效仿國外大廠,開始設(shè)立首席體驗(yàn)官(CXO)的角色,多數(shù)是請CEO或集團(tuán)高管兼任,或?qū)iT聘請同業(yè)大咖來擔(dān)任,以便有權(quán)利、有能力來聯(lián)動多個部門,自上而下、由內(nèi)而外,從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行客戶體驗(yàn)升級。但這種做法還是難逃閉門造車。苦心升級后的產(chǎn)品和服務(wù),也常常不被客戶買單。

逐漸地,“品牌體驗(yàn)官”呈現(xiàn)多元化,我們看到一些品牌邀請流量明星來擔(dān)任;但明星僅能引來流量紅利,對產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的提升,其實(shí)并沒有實(shí)際助益。

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

只有真正“從客戶中來”,才能“回到客戶中去”。于是“品牌體驗(yàn)官”的門檻逐步放開,普通消費(fèi)者也得以加入了體驗(yàn)官陣營,但很多人對體驗(yàn)官的理解局限在「你體驗(yàn)-我付錢」。

實(shí)際上,體驗(yàn)官可以帶給品牌帶來的價值遠(yuǎn)不止此。

1 客企共創(chuàng)

與顧客共腦,將決策權(quán)交到了消費(fèi)者手中,讓客戶愿意真實(shí)買單的“金點(diǎn)子”源源不斷地流向我們,也讓“不合理”馬上被發(fā)現(xiàn)和整改。

案例

故宮發(fā)起的體驗(yàn)官活動,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,將雨傘手柄材質(zhì)由之前的塑料改進(jìn)成木質(zhì)及竹質(zhì),在美觀度及舒適度上都有所提高;更妙的是,常常開包即棄的雨傘傘套,改進(jìn)為可折疊收納袋,深受粉絲喜愛。

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營
2 提升復(fù)購
與客戶實(shí)現(xiàn)連接,通過優(yōu)惠消息和品牌活動對用戶進(jìn)行不斷激活/喚醒。

3 營銷裂變

通過有趣、有利的活動,激發(fā)客戶傳播意愿,讓雪球滾起來。

當(dāng)下,“體驗(yàn)運(yùn)營”已經(jīng)成為私域運(yùn)營的一種升級做法。而以“品牌體驗(yàn)官”為例的私域運(yùn)營和粉絲運(yùn)營,也是體驗(yàn)運(yùn)營的重要內(nèi)容。

雖然“體驗(yàn)運(yùn)營”的價值已有共識,但在工具層面和業(yè)務(wù)層面上,大多數(shù)品牌方還是缺少有效的運(yùn)營體系和工具抓手,無法持續(xù)高效地進(jìn)行體驗(yàn)運(yùn)營,從而保持客戶黏性,最大化全生命周期價值。

對于部分行業(yè),品牌方跟顧客甚至是割裂,要通過經(jīng)銷商推廣品牌活動、開展用戶調(diào)研或體驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)的采集,導(dǎo)致品牌活動或品牌主張得不到充分傳達(dá),也無法了解精準(zhǔn)人群的一手反饋。

在另一些行業(yè),雖已沉淀私域,但其用研或運(yùn)營團(tuán)隊(duì)往往需要借助公眾號、CRM、CDP、客服等的推送渠道與消費(fèi)者發(fā)生交互,發(fā)布渠道和反饋數(shù)據(jù)都不在自己手里,缺乏一個屬于自己的“陣地”

二、體驗(yàn)運(yùn)營 :私域運(yùn)營的升級做法

其實(shí),快消、3C、汽車、金融等行業(yè)已經(jīng)不滿足于在分散的各個渠道做活動招募、推廣和用戶反饋收集,而是把品牌服務(wù)和運(yùn)營活動直連到客戶,以便更好地主動發(fā)起互動,并讓互動更有溫度、更日?;P活客戶資產(chǎn);并且借用專業(yè)的客戶體驗(yàn)管理(例如倍市得CEM)平臺或者品牌體驗(yàn)官的運(yùn)營工具(例如可獨(dú)立于CEM平臺的,倍市得品牌體驗(yàn)官BX Club小程序),讓互動形式更豐富多樣、主題設(shè)定更靈活便捷、活動管理更高效閉環(huán)。

案例

以汽車行業(yè)為例,很多汽車品牌擁有車主社區(qū),而品牌體驗(yàn)官小程序正是用戶運(yùn)營人員發(fā)起品牌活動的最佳陣地,可以快速發(fā)起車友活動、電商購物、保養(yǎng)政策、主題日活動等,輕松實(shí)現(xiàn)用戶分級、活動推送、招募報名、體驗(yàn)反饋、權(quán)益兌現(xiàn)等全鏈路運(yùn)營管理和車主成長體系的打造。

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倍市得的品牌體驗(yàn)官(BX Club)小程序,為你建立了自主的“舞臺”,全面覆蓋已有用戶,不論是用戶、客戶還是粉絲,只要與品牌方有過觸點(diǎn),都能有針對性地再次觸達(dá),并靈活、自主、高效率。方便運(yùn)營粉絲社區(qū),開展同城活動、產(chǎn)品測試、服務(wù)評價甚至是神秘顧客等項(xiàng)目。在這樣一個陣地中,品牌持續(xù)匯聚忠實(shí)粉絲、提升消費(fèi)者黏性、服務(wù)產(chǎn)品決策、增強(qiáng)互動效果。

三、優(yōu)勢和價值

與傳統(tǒng)的私域運(yùn)營相比,體驗(yàn)運(yùn)營的優(yōu)勢在于:

① 能夠通過用戶足跡和標(biāo)簽,更快地幫助品牌進(jìn)行客戶分群,通過精準(zhǔn)的營銷手段來提高不同客戶群的客戶體驗(yàn)感,針對性運(yùn)營,提高客戶粘性。 

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

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更注重品牌活動給客戶的真實(shí)感受,在例如活動預(yù)熱、產(chǎn)品內(nèi)測、專項(xiàng)調(diào)研等各個環(huán)節(jié)都可以同步收集客戶當(dāng)下的體驗(yàn)反饋數(shù)據(jù),而信息收集越實(shí)時,反饋就越有價值,能幫助品牌方在過程中進(jìn)行管控、干預(yù)和動態(tài)調(diào)優(yōu)。

③ 賦能更有溫度的品牌活動,如鎖定精準(zhǔn)的核心營銷客群,開展品牌體驗(yàn)官、品牌大使活動,CEM不管從數(shù)據(jù)還是工具,都提供了完整的路徑和全面的功能。

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

相較傳統(tǒng)的用戶運(yùn)營和用研模式,體驗(yàn)運(yùn)營在降本提效方面,價值明顯:

1 自主可控:100%不求人

運(yùn)營/用研等業(yè)務(wù)部門完全自主可控,無需借助微信或短信通道,無需依賴IT部門數(shù)據(jù)/排期支持。

2 高效開展:效率提升80%

快速編排發(fā)起,招募、審核、獎勵等自動完成,主動響應(yīng)的體驗(yàn)官配合度高,省時省力。沉淀私域資產(chǎn)可復(fù)用。

3 降低花費(fèi):成本節(jié)省70%

相比傳統(tǒng)外包神秘客項(xiàng)目或手工操作模式,成本節(jié)省70%以上。

它是以自有品牌為主體的小程序,一鍵授權(quán)即可上線,確保品牌擁有該陣地的主權(quán)。自定義的主題和風(fēng)格設(shè)置,可以幫助品牌保持對外形象的一致。此外,它既可以單獨(dú)運(yùn)營,也可以和品牌現(xiàn)有公眾號、小程序進(jìn)行無縫對接。

四、應(yīng)用場景和能力

它能應(yīng)用于體驗(yàn)運(yùn)營的各種場景:

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

根據(jù)不同的體驗(yàn)場景,可以靈活配置所需要的活動階段。如報名預(yù)約、體驗(yàn)反饋、質(zhì)量審核等;內(nèi)置完整的問卷、投放、獎勵、聯(lián)系人、標(biāo)簽?zāi)芰?;一鍵發(fā)布,全網(wǎng)分享,并可實(shí)時監(jiān)測招募進(jìn)度和活動進(jìn)程。

品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

沉淀活動參與者的信息和互動軌跡,完善運(yùn)營數(shù)據(jù),并自動標(biāo)記標(biāo)簽屬性,形成完善的個人畫像和群組畫像。此外,也支持活動參與人群的篩選,有效提升反饋質(zhì)量,降低運(yùn)營成本。

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設(shè)定會員成長體系和權(quán)益兌換,引導(dǎo)體驗(yàn)官成長,促進(jìn)體驗(yàn)官活躍和留存。

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同時,支持微信消息提醒和品牌專員添加,不管是點(diǎn)對點(diǎn)的溝通,還是社群推廣,都不在話下。

還在用老方法做粉絲運(yùn)營和用戶調(diào)研?新的一年不如用新方法。升級體驗(yàn)運(yùn)營,幫你降本70%、提效80%、實(shí)現(xiàn)100%不求人!趕緊感受一下吧~

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原文標(biāo)題: 品牌體驗(yàn)官,幫你玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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