OKR有什么價(jià)值？

我們經(jīng)常會(huì)碰到有人問(wèn)下面這些問(wèn)題：

? OKR 適合我們這樣的企業(yè)嗎？

? OKR 的成功案例有哪些？

? OKR 是如何給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的？……

幾乎所有對(duì) OKR 感興趣的企業(yè)都有以上疑問(wèn)，OKR 自從 2014 年進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)歷了不過(guò)短短幾年的時(shí)間，我們從剛開(kāi)始的誤讀到今天的模糊認(rèn)知，相對(duì)于進(jìn)入中國(guó) 17 年的“敏捷開(kāi)發(fā)”來(lái) 講已經(jīng)走得不慢。今天的企業(yè)在投入資源到OKR上之前，都需要“看見(jiàn)”OKR 的優(yōu)點(diǎn)，看到 OKR 能否帶來(lái)好處，看到這個(gè)過(guò)程是不是足夠簡(jiǎn)單。

和更多研發(fā)團(tuán)隊(duì)在敏捷開(kāi)發(fā)使用的Scrum（迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。 ） 其實(shí)不是“正宗地道”的 Scrum 一樣，絕大多數(shù)企業(yè)的 OKR 其實(shí)是 KPI。這條路漫長(zhǎng)而深遠(yuǎn)，依賴(lài)的還是中國(guó)企業(yè)家思維上的轉(zhuǎn)型。接下來(lái)，我們?cè)?過(guò)去幾年的實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)之上，探究 OKR 背后的思維體系和底層 價(jià)值。

市面上關(guān)于OKR的幾本書(shū)，定義的OKR價(jià)值不外乎以下幾點(diǎn)：

? 提升效率

? 促進(jìn)協(xié)作

? 聚焦核心

? 適應(yīng)變化

? 目標(biāo)意識(shí)……

大家一提到 OKR，大概都知道 OKR 能給我們帶來(lái)上述價(jià)值， 但是如何帶來(lái)這些價(jià)值？通過(guò)什么路徑？不同的企業(yè)文化應(yīng)該以什么樣的方式來(lái)推進(jìn)呢？

實(shí)際上，我們很難找到這些后續(xù)問(wèn)題的答案。除非企業(yè)真正地去親身實(shí)踐。

在實(shí)際的 OKR 落地中，我們離這些點(diǎn)都太過(guò)遙遠(yuǎn)。我們見(jiàn)證了太多的企業(yè)花了不少時(shí)間、精力在 OKR 上，卻看不到任何效果， 結(jié)果是要么徹底放棄，要么繼續(xù)以 OKR 之名行舊制度之實(shí)。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR 帶來(lái)的最直接和最明顯的價(jià)值在于讓所有人看見(jiàn)。之前的文章提到，OKR 需要全員公開(kāi)，一旦有個(gè)地方可以公開(kāi)整個(gè)組織的目標(biāo)體系，這就會(huì)帶來(lái)最直接的變化：避免信息傳遞的失真，掃清很多誤解。簡(jiǎn)單的公開(kāi)就能提高效率。至于其他價(jià)值，我們認(rèn)為：尚需時(shí)日，方可顯現(xiàn)。但總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谧銎髽I(yè)咨詢(xún)的時(shí)候，會(huì)用一段文字對(duì) OKR 的價(jià)值做一 個(gè)概括：

“OKR 通過(guò)三種思維的訓(xùn)練來(lái)激活組織，最終實(shí)現(xiàn) OKR的底層價(jià)值——管理變革。”