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想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？

萬事ONES
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2021-10-25 11:39
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正確的認(rèn)知：管理者通過團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出價值

什么是管理？管理是調(diào)動資源完成目標(biāo)。在一個團(tuán)隊(duì)中，想要實(shí)現(xiàn)一個大的目標(biāo)，僅依靠個體的力量是不夠的，必須依靠團(tuán)隊(duì)合作，有團(tuán)隊(duì)則有管理。
做好管理首先需要樹立正確的管理認(rèn)知，然而管理者常常會陷入四大誤區(qū)：
  • 誤區(qū)一：管理者在做一線工程師的工作
  • 誤區(qū)二：做管理后，感覺自己沒有產(chǎn)出
  • 誤區(qū)三：先有管理權(quán)限才能開始管理工作
  • 誤區(qū)四：如果下屬技術(shù)能力比我強(qiáng)，我怕管不住
想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？
管理者往往從優(yōu)秀的執(zhí)行者晉升而來，工作方式需作出調(diào)整，正確認(rèn)識自己的價值。工程師通過自己輸出成果，而管理者則通過團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出價值，管理者的產(chǎn)出 ＝ 管轄部門的產(chǎn)出 + 間接影響部門的產(chǎn)出。
管理團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)并不是以師帶徒，在技術(shù)上碾壓下屬，而是要制定好目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源并動員團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)沖鋒。那么，如何高效地達(dá)成目標(biāo)呢？

理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，打造高效團(tuán)隊(duì)

想要打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)僅僅停留在提高專業(yè)技術(shù)能力層面，能支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才是高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。為此管理者需要通過持續(xù)不斷地溝通，幫助團(tuán)隊(duì)成員正確理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，分拆技術(shù)目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)各成員目標(biāo)對齊，敏捷執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定要求聚焦，舍九取一，先做性價比最高的事情。在研發(fā)實(shí)踐中，管理者需時刻檢查項(xiàng)目情況，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)始終朝著同一目標(biāo)行進(jìn)。同時，采用 5W2H 七問分析法，保持全面思考，有序推進(jìn)項(xiàng)目同時，掌控項(xiàng)目成本。

想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？

事+團(tuán)隊(duì)+自我成長，實(shí)踐高效研發(fā)

1管理者做事情的智慧

研發(fā)管理是一個復(fù)雜的過程，總會遇到各種各樣的問題，良好的管理決策能夠幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)。管理者可以聽取多數(shù)人意見，與少數(shù)人討論，然后自己做決策，這樣做既能夠避免遺漏信息盲點(diǎn)，還能夠提高決策效率。
想要成為一個優(yōu)秀的技術(shù)管理者，往往還需要具備「跨級思考」的能力，不僅從要從技術(shù)管理的角度思考問題，更要學(xué)會從你的老板，甚至是你老板的老板的角度去考慮團(tuán)隊(duì)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2團(tuán)隊(duì)的選、用、育、留

樹立和培養(yǎng)正確的團(tuán)隊(duì)價值觀，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效的第一環(huán)，管理者需要始終強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道為何而戰(zhàn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。對于價值觀不一致的成員，管理者也需要有將其更換的魄力。
為了給團(tuán)隊(duì)打造良好的協(xié)作環(huán)境，可以引進(jìn)管理工具，將團(tuán)隊(duì)的日常工作數(shù)字化，整合工作流程、共享進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)分析、沉淀知識，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率。在項(xiàng)目復(fù)盤中，管理者更需關(guān)注端到端的數(shù)據(jù)，量化和分析研發(fā)各個環(huán)節(jié)中的效能指標(biāo)，找到低效的根源，助力團(tuán)隊(duì)過程改進(jìn)。
激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力也是管理者的任務(wù)之一。管理者應(yīng)當(dāng)作為團(tuán)隊(duì)試錯的護(hù)航者，在可控的范圍內(nèi)，允許成員大膽地嘗試，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。

想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？

 

3守·破·離，管理者也要成長

「守」是要求管理者保持學(xué)習(xí)，武裝自己。通過書籍、課程、論壇等途徑，我們已經(jīng)可以輕松地學(xué)習(xí)到前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識，甚至找到解決當(dāng)前問題的方案。

在技術(shù)能力上，管理者在早期要打好技術(shù)深度，并保持技術(shù)視野，助力技術(shù)決策。只有具備「守」的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步創(chuàng)新，走向新的體系，即達(dá)到「破」和「離」。管理者也是需要不斷成長的，善于獲取和給予反饋，在反饋循環(huán)中不斷提升自我。

想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？

綜上所述，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效不應(yīng)停留在技術(shù)專業(yè)層面，管理者需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確地理解業(yè)務(wù)目標(biāo)、聚焦目標(biāo)并高效執(zhí)行。同時，利用軟件工具規(guī)范工作流程，結(jié)合自動化提升團(tuán)隊(duì)工作效率，量化團(tuán)隊(duì)、量化自己，持續(xù)提升改進(jìn)。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題： 想要提高團(tuán)隊(duì)效率，技術(shù)管理該怎么做？

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