《供應鏈思維》新書發(fā)布： 吳樹貴解析數(shù)字時代供應鏈變革新范式

近日，供應鏈和數(shù)字化轉型專家吳樹貴的新著《供應鏈思維——鏈性、戰(zhàn)略和數(shù)字化轉型》由機械工業(yè)出版社正式出版發(fā)行。

發(fā)行之際，《供應鏈思維》得到了權威專家與業(yè)界高度評價。中國物流與采購聯(lián)合會副會長胡大劍評價稱：“本書對‘七大鏈性’的分析讓人耳目一新，需求和數(shù)據(jù)雙驅動的數(shù)字供應鏈理念，為企業(yè)制定供應鏈戰(zhàn)略、籌劃和實施數(shù)字化轉型給出了新思路、新路徑和新坐標。”

北大光華管理學院副院長張影教授表示：“吳樹貴先生結合多年的從業(yè)經(jīng)驗和理論思考，從數(shù)字化和人工智能的角度重新審視供應鏈，并基于供應鏈的本質提出‘鏈性’概念，這一全新的方法為企業(yè)管理者提供了一個基于供應鏈本質去重新審視管理流程的視角，是真正的供應鏈思維。”

吳樹貴結合多年來對供應鏈和數(shù)字化的研究，深感當下正值“數(shù)字化”和“供應鏈”相疊加的時代，需要有供應鏈思維來引領企業(yè)數(shù)字化轉型。作者在書中首先介紹了有關供應鏈的定義，并給出了自己的新定義，希望新定義有助于企業(yè)經(jīng)營團隊更好地定位自己所處的供應鏈，確定供應鏈管理工作的邊界。

作者認為，供應鏈外無企業(yè)，所有企業(yè)都應該遵循供應鏈構建和運行的客觀規(guī)律，才能優(yōu)化供應鏈管理。作者以獨到的視角分析供應鏈規(guī)律，提出供應鏈具有多重屬性亦即書中所稱“七大鏈性”即：需求鏈、資源鏈、價值鏈、協(xié)同鏈、知識鏈、數(shù)據(jù)鏈和風險鏈。

從供應鏈這些“鏈中鏈”出發(fā)，本書系統(tǒng)性揭示在當今供應鏈和數(shù)字化相重疊的時代，供應鏈思維在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要作用，并選取國內(nèi)外頭部企業(yè)作為案例進行分析，闡述產(chǎn)品創(chuàng)新和供應鏈創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本性支撐點。

《供應鏈思維》為企業(yè)建構供應鏈數(shù)字化管理體系提供從微觀到宏觀全方位的視野。例如，在“交易在供應鏈中的關鍵作用”一章作者結合在調研和工作中所親身經(jīng)歷企業(yè)實踐，深入分析采購交易具所有的雙重屬性，一是“購”即完成物料采購的工作，二是“建”即選擇合作企業(yè)構建供應鏈，但后者長期以來被忽視。有鑒于此作者強調指出，企業(yè)要重視采購交易在供應鏈構建和管理中的獨特作用，并就此給出了建議。

從供應鏈思維出發(fā)，采購交易被視為是資源配置的實操落地過程。大型企業(yè)基本上實行集中采購的管理模式，但總是在集中采購和分散采購之間來回搖擺。作者對此進行了利弊分析，并給出建議：要集中的是采購規(guī)則的制定權，根據(jù)效率和效益優(yōu)先的原則，酌情分配采購實施權，同時輔以集中統(tǒng)一的采購監(jiān)督權。作者要強調的是，采購交易本質上是供應鏈構建和管理的重要抓手，企業(yè)要通過采購招標的數(shù)字化轉型，充分強化這一抓手的作用，順勢而為，構建企業(yè)的供應鏈競爭優(yōu)勢。

“企業(yè)如何構建供應鏈競爭力”是當前業(yè)界關心的熱點，作者提出，市場競爭的主體依然還是企業(yè)，但是競爭的焦點在于企業(yè)三種能力的培育，即供應鏈管理的能力，用數(shù)字技術賦能供應鏈的能力，以及防范和應對供應鏈風險的能力。

《供應鏈思維》已在京東、當當、天貓、抖音等平臺發(fā)售。本書適合企業(yè)管理者、供應鏈和數(shù)字化轉型從業(yè)者、研究者閱讀，為應對不確定時代的供應鏈挑戰(zhàn)提供系統(tǒng)性破局思路。  

【作者與出版背景】  

吳樹貴長期從事數(shù)字供應鏈（采購和招標投標）的實踐和應用研究，并獲包括“基于供應鏈優(yōu)化的AI采購業(yè)務分析方法”等多項國家發(fā)明專利。曾主導開發(fā)運營中國國際招標網(wǎng)、隆道采購與供應鏈管理平臺，帶領團隊持續(xù)推動數(shù)字化、智能化供應鏈業(yè)務實踐與理論研究的雙向賦能?，F(xiàn)任北京隆道網(wǎng)絡科技有限公司總裁。

【延伸閱讀】

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