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烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

睿本云
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2024-05-22 16:53
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伴隨著消費(fèi)的漸進(jìn)式復(fù)蘇,本就是大熱賽道的烘焙行業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈,成功的品牌不再僅僅依賴于產(chǎn)品的口感和外觀,他們意識到需要通過精細(xì)化管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn),并塑造獨(dú)特的品牌形象,以在市場中突圍并取得長久發(fā)展。

 

烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

 

在眾多經(jīng)營環(huán)節(jié)中,烘焙連鎖門店的店內(nèi)加工板塊扮演著重要的角色。店內(nèi)加工可以很大程度地確保面包的新鮮度與口感,然而不規(guī)范的店內(nèi)加工可能導(dǎo)致原料浪費(fèi)、偷工減料、偷盜原料、產(chǎn)品規(guī)格不一和庫存混亂等問題出現(xiàn),這些問題直接影響品牌門店的經(jīng)營效益與競爭力。

 

因此,對店內(nèi)加工板塊進(jìn)行精細(xì)化管理成為烘焙連鎖門店突圍的關(guān)鍵一步。

 

店內(nèi)加工的精細(xì)化管理能為門店帶來什么?

 

首先,它保障產(chǎn)品加工質(zhì)量,提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性,樹立品牌信譽(yù)度;其次,精細(xì)化管理提升服務(wù)體驗(yàn),縮短等待時間,提高服務(wù)效率和客戶滿意度;此外,它還能降低門店成本,避免原料浪費(fèi)和其他生產(chǎn)成本的浪費(fèi),提高經(jīng)營效益。

 

因此,通過有效的管理工具和管理手段對店內(nèi)加工進(jìn)行精細(xì)化管理,烘焙連鎖門店可以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)體驗(yàn)、降低成本,從而在激烈競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

為了幫助連鎖烘焙實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,針對店內(nèi)加工模塊睿本云也提供了一系列的亮點(diǎn)功能,各位烘焙老板亦可以參考其中的管理思路。

 

1.多級BOM管理,明晰產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范

以一個菠蘿包為例,它需要三道工序:先做面團(tuán),后做酥皮,再組成生胚進(jìn)行烘烤。在「睿本云」系統(tǒng)中,每一道工序都能生成一級BOM,清晰地記錄原料消耗和產(chǎn)成品情況,讓品牌更好地掌控生產(chǎn)過程和成本

 

烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

 

2.錄入生產(chǎn)計劃單/店內(nèi)加工單

制作產(chǎn)品時,店員可以根據(jù)前場銷售情況設(shè)置生產(chǎn)計劃單/店內(nèi)加工單,在不同時間段生產(chǎn)適量的菠蘿包進(jìn)行售賣,保證產(chǎn)品的口感和新鮮度。這些單據(jù)還記錄了生產(chǎn)的原料耗用和產(chǎn)成品的情況,有助于避免偷工減料、原料浪費(fèi)、偷盜原料等生產(chǎn)經(jīng)營問題

 

烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

 

3.加工KDS大屏管理

門店加工車間設(shè)置KDS大屏,所有需要加工的產(chǎn)品將會推送到大屏。屏幕上會顯示加工品的負(fù)責(zé)員工、加工所需時長、加工狀態(tài)等詳細(xì)信息,規(guī)范了生產(chǎn)流程,提高了加工效率。此外,品牌還可以通過大屏操作原料與產(chǎn)成品的出入庫,實(shí)現(xiàn)庫存的管理

 

烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

 

4.  訂單流轉(zhuǎn)與產(chǎn)品代加工

門店接了蛋糕訂單,可在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)一鍵代發(fā),將訂單流轉(zhuǎn)至中央工廠或有裱花房的門店。制作完成后,工廠/裱花房可在系統(tǒng)內(nèi)一鍵呼叫跑腿,將蛋糕發(fā)回門店,或直接送達(dá)消費(fèi)者。在滿足消費(fèi)者到店到家的不同需求同時,門店也可節(jié)省人力與店面租金。

 

烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

 

店內(nèi)加工的功能點(diǎn)旨在幫助連鎖烘焙品牌更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)店內(nèi)加工的精細(xì)化管理。同時,品牌也能以此為出發(fā)點(diǎn),更好地規(guī)劃其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

 

精細(xì)化管理是一個大命題,但也是每個連鎖烘焙品牌在發(fā)展過程中需要思考的問題。通過對人員、流程、數(shù)據(jù)等多個維度的管理優(yōu)化,并持續(xù)細(xì)化管理顆粒度,品牌才能逐步提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性,優(yōu)化人力資源的分配和培訓(xùn),提升營銷策略的精準(zhǔn)度和效果,從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營成本的降低與業(yè)績的持續(xù)提升。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 烘焙連鎖的精細(xì)化管理,從“店內(nèi)加工”開始

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評;未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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