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瘋評時代——好評、差評都可以裂變

倍市得CEM
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2022-05-24 16:38
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瘋評時代——好評、差評都可以裂變

在上期直播中,有觀眾提出這樣兩個問題:

為什么差評不多,但客戶流失了?

為什么好評不少,但轉介紹不多?

為了解答這個疑問,倍市得數字化管理師、體驗管理咨詢顧問、CEM學院高級講師陳成擔任本期【體驗官俱樂部】主講嘉賓,他將立足于管理視角,詳細講解企業對于客戶服務、口碑以及輿情管理的價值理念,以小見大、深入淺出地教大家如何玩轉客評,提升復購。

在正式開講前,陳成老師先讀了一條外賣評論:

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

從這段評論可以看出,該消費者的體驗并不好。我們知道,評價與產品本身、相關服務以及顧客期待息息相關,所以現在越來越多的顧客會在消費前查看評價,店鋪的評分越高,條數越多,排名就越靠前,流量也會越來越多,導致很多店鋪負責人把差評/好評只當作KPI考核,造成管理變形。

相較于KPI考核,OKR指標會更加合理,企業可以將“促激活、防流失、高推薦”作為目標,自下而上地通過合適的手段獲得消費者的好評,而不是一味地騷擾消費者。

那么,為什么差評不多,但客戶流失了?好評不少,但轉介紹不多?我們可以分別來看:

? 消失的“差評”

很多企業常常提到用數據說話,但往往使用的數據卻是行業數據,是別人的數據,這樣的數據分析真的適合自己嗎?企業對自己的數據了解有多少呢?你真的了解自己的差評嗎?

你的企業差評可能并不少,只是差評沒有被你看見。

據相關數據顯示,有50%的消費者覺得麻煩不給差評,20%的消費者不好意思給差評,此外還有10%的差評被攔截或刪除。

→ 覺得麻煩不給差評:消費者因為時間久遠或沒有合適的評價渠道而無法給出差評,或者當下未及時評價,等到想要給出評價的時候,評價渠道已經失效了;

→ 不好意思給差評:在一些需要當面評價的場景下,消費者往往出于人情關系,不好意思直接給出差評,有時即便不滿意,也僅僅給個中評;

→ 被攔截或刪除的差評:單個店鋪往往為了保證評價指標或門店評級,通過返利的方式引導客戶刪除差評或更改差評,這些差評看似消失了,但從管理視角來看,是非常不利的。

這些沒有被看見的差評有可能通過各個渠道被潛在的消費者看見,最終影響了客戶的流失,對企業的品牌口碑造成一定的損失,而企業還無法從數據中分析出真實原因。

對于差評企業應該如何管理呢?

首先可以開放多且合適的評價渠道,并對渠道的準確性進行合理的估量;其次要學會正確看待差評,你的差評有沒有摻雜人情關系,導致消費者不好意思進行評價;最后,不隨意攔截或刪除差評,只有直面差評,才有機會實現顧客與企業的“雙贏”。

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

? 不夠好的“好評”

大量刷好評的行為導致目前市面上的好評水分大,消費者在進行選擇時并不會將“好評”作為依據,企業需要有一個合理的評價機制,傳統的客戶滿意度指標只會得到相對不錯的滿意度分數,但是無法有效提升客戶推薦率。

陳成老師推薦使用NPS凈推薦值衡量客戶滿意度,根據顧客對于問題給出的答案,以十分制計算,0-6分叫詆毀者,7-8分叫中立者,9-10分叫推薦者。NPS=凈推薦者%-凈貶損者%,相較于傳統的客戶滿意度,NPS凈推薦值有著如下優點:

→ 滿意度主要是詢問消費者的態度層面,而NPS更多是基于消費者的行為層面,不僅需要消費者自己認同,還會主動做出推薦這家企業的行為;

→ 滿意度是消費者基于現狀或過去的場景中,對產品或服務的滿意情況,而NPS更多是基于未來的場景下,是否還會對產品或服務進行推薦;

→ 滿意度看重所有用戶的評價,比較平均卻容易忽略兩頭的消費者,而NPS更加關注兩頭的消費者,即推薦者和貶損者,他們往往更能體現真實評價;

→ NPS的波動性較大,從收集的數據來看,因為NPS是用推薦者減掉貶損者,所以對采集數據的數量和質量要求更高,這樣數據的穩定性和代表性也更強。

因此,NPS值更能體現消費者忠誠度。對于推薦者,企業應當要提供進一步的推薦渠道,讓好評持續裂變。

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

我們已經知道了在這個“瘋評”時代,單純看好評和差評會將消費者和企業割裂開來,造成流失率高、轉化率低的局面。

那如何處理好消費者、管理者和服務者之間對立統一的關系呢?陳成老師建議可以從以下三個關鍵點入手:

? 建立評價跟業務之間的關聯

企業可以通過客戶旅程地圖系統化地梳理每一個服務階段,找出服務場景與客戶的觸點,讓每個觸點都有不同對應的指標,方便企業有針對性地收集評價。

? 進行科學的數據采集

企業需要在正確的時間,通過正確的觸點,采用千人千面的形式投放問卷,并借助體系化工具將公域與私域數據、運營與體驗數據相結合,才能采集到有效的數據。

? 做與行動直接相關的數據分析

做數據分析的目的是關聯到具體行動,對業績產生正向關聯,其中包括差評工單預警、好評營銷裂變、店長績效及五星門店指標。

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

例如差評工單預警系統,消費者的評價可以實時被捕捉,一旦發生差評等情況可以及時通知企業相關負責人,讓企業可以第一時間處理差評,及時修復不佳體驗,挽回可能會流失的客戶。

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

總的來說,企業對于差評需要有前瞻性和敏捷性,對于差評提前預防,發現差評快速行動,防止其裂變造成不良影響。

瘋評時代——好評、差評都可以裂變

期待本期直播能為您帶來啟發,如果您對客戶體驗管理有相關問題,歡迎在后臺留言與我們互動。

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原文標題: 瘋評時代——好評、差評都可以裂變

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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