OKR目標管理
產(chǎn)品功能OKR 上下對齊，信心指數(shù)，OKR 管理更便捷
金融 初級分析師
5.0
綜合
5.0
售后服務(wù)
5.0
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩(wěn)定性
5.0
符合度
5.0
易用性
一年以上
使用時長
1000-4999人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
滿意的點
有適應(yīng)企業(yè)規(guī)范的組織關(guān)系管理模型，實現(xiàn)靈活的組織模式，建立信息共享和團隊互信的賦能基礎(chǔ)保障和協(xié)同體系，通過賦能成就體系模型植入，促進企業(yè)的管理，提升員工執(zhí)行力和管理領(lǐng)導(dǎo)力。
不滿意的點
首次使用時相關(guān)概念比較模糊導(dǎo)致會需要較長的學(xué)習(xí)時間
2023-03-09
贊同
教育/科研 人力資源專員
5.0
綜合
- -
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩(wěn)定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務(wù)
一年以上
使用時長
50-99人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
滿意的點
公開透明，敏捷聚焦點對點的追蹤，任何任務(wù)都是責任到人的，問題在哪里在目標地圖一幕倆然進行解決，可以把困難的關(guān)鍵結(jié)果進行拆分，分配給不同的人，每個人任務(wù)在計劃表都是可以看到，所有的數(shù)據(jù)也是支持一鍵導(dǎo)出，也可以一鍵提醒，這樣也節(jié)省時間不需要逐個通知，數(shù)據(jù)都是有留痕，每一步的操作都是可以留痕，不論做什么都是有跡可尋
不滿意的點
沒有不喜歡的，快捷省事兒，不喜歡沒有早點讓我知道這個tita平臺
2023-03-09
贊同
互聯(lián)網(wǎng)/電信/軟件信息技術(shù)服務(wù) 運營經(jīng)理
5.0
綜合
5.0
符合度
5.0
易用性
4.5
售后服務(wù)
5.0
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩(wěn)定性
一年以上
使用時長
50-99人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
滿意的點
首先是一個非常便捷的產(chǎn)品
最喜歡的是各種統(tǒng)計報表
Okr的部分是凌駕于當前市面上所有的產(chǎn)品的
不滿意的點
UI不太好看哈
顏色和框架都一般般，可以適當做些改進
2023-03-09
贊同
互聯(lián)網(wǎng)/電信/軟件信息技術(shù)服務(wù) 高級產(chǎn)品經(jīng)理
5.0
綜合
5.0
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩(wěn)定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務(wù)
一年左右
使用時長
100-499人
團隊規(guī)模
- -
使用版本
5.0
2023-03-09
贊同
產(chǎn)品文章
OKR能夠真實有效的提升員工的工作積極性嗎？
OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和實現(xiàn)目標，同時也可以提高員工的工作積極性。
Tita 科技2024-07-11
745次閱讀
績效考核的評價權(quán)重應(yīng)該如何設(shè)計？
常見的設(shè)立指標權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗法、等級排序法、對偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。
Tita 科技2024-07-11
918次閱讀
公司準備實施OKR，但是員工們普遍反對，這種情況要怎么辦？
如果員工對OKR的不滿主要是因為流程過于繁瑣，可以考慮簡化OKR流程。例如，減少目標數(shù)量，簡化評估標準，讓員工更容易理解和執(zhí)行。
Tita 科技2024-07-11
829次閱讀
績效校準：績效考核過程中必不可少的一環(huán)
通過對員工工作表現(xiàn)的詳細評估和校準，確保評估的準確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進方向。
Tita 科技2024-07-11
810次閱讀
小公司適合用OKR嗎？
OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實施需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和員工的接受。
Tita 科技2024-07-11
876次閱讀
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