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產品文章

OKR能夠真實有效的提升員工的工作積極性嗎？
OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和實現目標，同時也可以提高員工的工作積極性。
Tita 科技
2024-07-11
745次閱讀
績效考核的評價權重應該如何設計？
常見的設立指標權重的方法包括主觀經驗法、等級排序法、對偶加權法、倍數加權法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經驗法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。
Tita 科技
2024-07-11
918次閱讀
公司準備實施OKR，但是員工們普遍反對，這種情況要怎么辦？
如果員工對OKR的不滿主要是因為流程過于繁瑣，可以考慮簡化OKR流程。例如，減少目標數量，簡化評估標準，讓員工更容易理解和執(zhí)行。
Tita 科技
2024-07-11
829次閱讀
績效校準：績效考核過程中必不可少的一環(huán)
通過對員工工作表現的詳細評估和校準，確保評估的準確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現，發(fā)現存在的問題和改進方向。
Tita 科技
2024-07-11
810次閱讀
小公司適合用OKR嗎？
OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實施需要領導層的支持和員工的接受。
Tita 科技
2024-07-11
876次閱讀
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