任務拆分及分配
產品功能項目中存在大量任務，將任務拆分來管理工作流的階段、優先級、層級等
教育/科研 人力資源專員
5.0
綜合
- -
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務
一年以上
使用時長
50-99人
團隊規模
- -
使用版本
5.0
滿意的點
公開透明，敏捷聚焦點對點的追蹤，任何任務都是責任到人的，問題在哪里在目標地圖一幕倆然進行解決，可以把困難的關鍵結果進行拆分，分配給不同的人，每個人任務在計劃表都是可以看到，所有的數據也是支持一鍵導出，也可以一鍵提醒，這樣也節省時間不需要逐個通知，數據都是有留痕，每一步的操作都是可以留痕，不論做什么都是有跡可尋
不滿意的點
沒有不喜歡的，快捷省事兒，不喜歡沒有早點讓我知道這個tita平臺
2023-03-09
贊同
互聯網/電信/軟件信息技術服務 運營經理
5.0
綜合
5.0
符合度
5.0
易用性
4.5
售后服務
5.0
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩定性
一年以上
使用時長
50-99人
團隊規模
- -
使用版本
5.0
2023-03-09
贊同
互聯網/電信/軟件信息技術服務 高級產品經理
5.0
綜合
5.0
性價比
5.0
便捷性
5.0
穩定性
5.0
符合度
5.0
易用性
5.0
售后服務
一年左右
使用時長
100-499人
團隊規模
- -
使用版本
5.0
2023-03-09
贊同
產品文章
OKR能夠真實有效的提升員工的工作積極性嗎？
OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業更好地規劃和實現目標，同時也可以提高員工的工作積極性。
Tita 科技2024-07-11
745次閱讀
績效考核的評價權重應該如何設計？
常見的設立指標權重的方法包括主觀經驗法、等級排序法、對偶加權法、倍數加權法、歷史環比法等。其中，主觀經驗法比較適合小規模的企業，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。
Tita 科技2024-07-11
918次閱讀
公司準備實施OKR，但是員工們普遍反對，這種情況要怎么辦？
如果員工對OKR的不滿主要是因為流程過于繁瑣，可以考慮簡化OKR流程。例如，減少目標數量，簡化評估標準，讓員工更容易理解和執行。
Tita 科技2024-07-11
829次閱讀
績效校準：績效考核過程中必不可少的一環
通過對員工工作表現的詳細評估和校準，確保評估的準確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現，發現存在的問題和改進方向。
Tita 科技2024-07-11
810次閱讀
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Tita 科技2024-07-11
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