成員分組

有適應(yīng)企業(yè)規(guī)范的組織關(guān)系管理模型，實(shí)現(xiàn)靈活的組織模式，建立信息共享和團(tuán)隊(duì)互信的賦能基礎(chǔ)保障和協(xié)同體系，通過賦能成就體系模型植入，促進(jìn)企業(yè)的管理，提升員工執(zhí)行力和管理領(lǐng)導(dǎo)力。

公開透明，敏捷聚焦點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的追蹤，任何任務(wù)都是責(zé)任到人的，問題在哪里在目標(biāo)地圖一幕倆然進(jìn)行解決，可以把困難的關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行拆分，分配給不同的人，每個(gè)人任務(wù)在計(jì)劃表都是可以看到，所有的數(shù)據(jù)也是支持一鍵導(dǎo)出，也可以一鍵提醒，這樣也節(jié)省時(shí)間不需要逐個(gè)通知，數(shù)據(jù)都是有留痕，每一步的操作都是可以留痕，不論做什么都是有跡可尋

首先是一個(gè)非常便捷的產(chǎn)品 最喜歡的是各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 Okr的部分是凌駕于當(dāng)前市面上所有的產(chǎn)品的

售后體驗(yàn)還是不錯(cuò)的，對(duì)需求的應(yīng)答時(shí)間也比較及時(shí)，研發(fā)能力也夠強(qiáng)悍的

Tita的OKR落地支撐做的事非常細(xì)致的，簡(jiǎn)單支撐用任務(wù)，復(fù)雜工作用項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)性是非常強(qiáng)的，支撐邏輯等非常的棒，真正可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解跟支撐