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判斷一個CRM系統的好壞:1.功能完整性;2.行業和深度;3.靈活性;4.可擴展性;5.性價比。
怎么判斷一個CRM系統的好壞
1.功能完整性
企業選擇CRM,是為了解決從市場營銷、銷售到客戶服務的完整業務鏈條。市面上絕大多數CRM都是可以滿足的。有些主打部分環節、實現部分功能的CRM最好就不要考慮了。
2.行業和深度
一個CRM系統能否帶有您所在的行業屬性,是否能滿足企業自己的業務流程,也是非常重要的判斷依據。前者決定了是否能用起來,后者決定了是否好用。
3.靈活性
CRM系統的靈活性經常被忽略。因為現在競爭環境要求企業快速切換經營模式,隨著配套的流程也是說變就變。如果選擇了很“固定”的CRM,前瞻性無從談起,遇到流程變更會陷自己于尷尬的局面中。
4.可擴展性
前面三點是看向CRM的內里,還應該看向周邊。一個好的CRM客戶管理系統,應該成為企業信息化的靈魂,同時充當連接其他應用的樞紐。呼叫中心、社會化營銷、在線客服、公司信息查詢……選擇一個擴展性強的CRM,等于給自己提前搭橋,再接其他的應用可以保證數據互通,才叫真正以客戶為中心。
5.性價比
最后這點就好理解了,除了個別財大氣粗的企業,絕大多數公司在選型時就追求性價比。判斷的時候務必想明白自己想要實現什么目標,再結合一下自己的財力,相信還是容易做出判斷的。
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CRM是一種手段,它的根本目的是通過不斷改善客戶關系、互動方式、資源調配、業務流程和自動化程度等,達到降低運營成本、提高企業銷售收入、客戶滿意度和員工生產力。企業以追求最大贏利為最終目的,進行好客戶關系管理是達到上述目的的手段,從這個角度可以不加掩飾地講--CRM應用是立足企業利益的,同時方便了客戶、讓客戶滿意。CRM系統是信息化的產物,是實施CRM手段的工具,是幫助企業實施銷售信息化管理的工具。
CRM是什么
最早提出該概念的Gartner Group認為:所謂的客戶關系管理就是為企業提供全方位的管理視角;賦予企業更完善的客戶交流能力,最大化客戶的收益率。
一、CRM是一項營商策略,透過選擇和管理客戶達至最大的長期價值。CRM需要用以客戶為中心的營商哲學和文化來支持有效的市場推廣、營銷和服務過程。企業只要具備了合適的領導、策略和文化,應用CRM可促成具效益的客戶關系管理。
二、CRM是關于發展和推廣營商策略和支持科技以填補企業在獲取、增長和保留客戶方面的缺口。它可為企業做什么?CRM改善資產回報,在此,資產是指客戶和潛在客戶基礎。
三、CRM是信息行業用語,指有助于企業有組織性地管理客戶關系的方法、軟件以至互聯網設施。譬如說,企業建造一個客戶數據庫充分描述關系。因此管理層、營業員、服務供應人員甚至客戶均可獲得信息,提供合乎客戶需要的產品和服務,提醒客戶服務要求并可獲知客戶選購了其它產品。
四、CRM是一種基于Internet的應用系統。它通過對企業業務流程的重組來整合用戶信息資
源,以更有效的方法來管理客戶關系,在企業內部實現信息和資源的共享,從而降低企業運營成本,為客戶提供更經濟、快捷、周到的產品和服務,保持和吸引更多的客戶,以求最終達到企業利潤最大化的目的。
五、CRM 是 Customer Relationship Management(客戶關系管理)的縮寫,它是一項綜合的IT技術,也是一種新的運作模式,它源于“以客戶為中心”的新型商業模式,是一種旨在改善企業與客戶關系的新型管理機制。是一項企業經營戰略,企業據此贏得客戶,并且留住客戶,讓客戶滿意。通過技術手段增強客戶關系,并進而創造價值,最終提高利潤增長的上限和底線,是客戶關系管理的焦點問題。當然 CRM 系統是否能夠真正發揮其應用的功效,還取決于企業是否真正理解了 " 以客戶為中心 " 的CRM理念,這一理念是否貫徹到了企業的業務流程中,是否真正提高了用戶滿意度等等。
六、客戶關系管理(CRM):是企業為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發展戰略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程;是企業以客戶關系為重點,通過開展系統化的客戶研究,通過優化企業組織體系和業務流程,提高客戶滿意度和忠誠度,提高企業效率和利潤水平的工作實踐;也是企業在不斷改進與客戶關系的全部業務流程,最終實現電子化、自動化運營目標的過程中,所創造并使用的先進的信息技術、軟硬件和優化管理方法、解決方案的總和。
七、CRM是Customer Relationship Management的簡寫,即客戶關系管理。CRM的主要含義就是通過對客戶詳細資料的深入分析,來提高客戶滿意程度,從而提高企業的競爭力的一種手段。客戶關系是指圍繞客戶生命周期發生、發展的信息歸集。客戶關系管理的核心是客戶價值管理,通過“一對一”營銷原則,滿足不同價值客戶的個性化需求,提高客戶忠誠度和保有率,實現客戶價值持續貢獻,從而全面提升企業盈利能力。
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