新零售的具體模式有哪些

        對(duì)廣大吃瓜群眾來說，新零售這一概念從誕生至今，其實(shí)要弄清到底是什么意思還是很難的，因?yàn)榫瓦B各方面的分析家都是含糊不清，沒有給出明確的定義。而且許多案例散布于各個(gè)文章中，基本上你也難以對(duì)其有一個(gè)清晰的脈絡(luò)：到底什么是新零售？接下來就由小編為您介紹新零售的具體模式有哪些。

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新零售的具體模式有哪些

一、新零售的具體模式有哪些：跨界業(yè)務(wù)

        跨界模式是全球零售業(yè)的一大潮流，而這一潮流早在馬云提出新零售概念之前就已出現(xiàn)。舉例來說：今年初永輝超市推出的“超級(jí)市場(chǎng)”，其實(shí)最主要的含義就是，在商場(chǎng)里加入餐飲元素，逛超市逛累了，直接吃完了，再去逛一逛。事實(shí)上，在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也有很多這樣的例子，有些在超級(jí)市場(chǎng)里擺茶幾，有些放休閑屋，有些還能聽音樂等等。實(shí)質(zhì)上都是一樣的，讓你盡可能多地呆在商超里面，然后除了常規(guī)購物外，還可以帶動(dòng)周圍的消費(fèi)。

        跨越式模式，也有在線和離線相結(jié)合的方式，這是一種中端的新零售模式，雖然2015年永輝超市與京東開始合作，雖然是在網(wǎng)上+網(wǎng)下的模式，但是從實(shí)際結(jié)果來看，永輝在線客戶的消費(fèi)率只有實(shí)體商店用戶的0.098%。這個(gè)比例表明，永輝目前與線上+線下打通的距離還是很遙遠(yuǎn)的。

二、新零售的具體模式有哪些：工匠精神

        截至2017年2月底，日本的7-11店，這一看似不起眼的連鎖小賣部，在日本擁有19422家門店，而全家福和羅森則同期開店數(shù)遠(yuǎn)低于7-11。此外，7-11單店平均日銷售額36444元，也保持了明顯的領(lǐng)先。盈利數(shù)據(jù)顯示，7-11的銷售額超過了其他兩家，在全球共有60,000家門店，全球排名第一，包括歐美在內(nèi)。更加出人意料的是，7-11的員工效率接近120萬，能與阿里巴巴相匹敵，這在線下零售店絕對(duì)是異數(shù)。

三、新零售的具體模式有哪些：模式變化

         Costco是零售業(yè)和商超領(lǐng)域的一個(gè)異類，曾一度在中國(guó)引發(fā)學(xué)習(xí)熱情，因?yàn)樗嵏擦藗鹘y(tǒng)商業(yè)模式，成為一種充滿活力的新興模式。簡(jiǎn)而言之，Costco改變了傳統(tǒng)零售經(jīng)銷商的角色，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)商品中介。具體地說，傳統(tǒng)商超，一般都是賺到進(jìn)貨與出貨的差價(jià)，比如一件商品出廠價(jià)一元，然后商超就可能賣1.3多，而傳統(tǒng)商超將擁有較為豐富的商品種類，這對(duì)于一部分來說是好事，因?yàn)檫x擇空間大，但對(duì)另一部分來說，則會(huì)陷入“選擇困難”的尷尬境地。另外，同類商品中，哪一個(gè)性價(jià)比最高，該怎么比較等等，一般老百姓都不了解。

         在線分紅不再，而線下銷售仍然占據(jù)80%以上的份額，在美國(guó)則更是夸張了，線下占了90%以上的零售額，由于在線流量成本急劇攀升，已到了與線下開店的成本臨界點(diǎn)，而線下更廣闊的市場(chǎng)，意味著在臨界點(diǎn)到來的時(shí)刻，不做大規(guī)模的布局，就會(huì)失去未來的市場(chǎng)。以上就是小編為您介紹的新零售的具體模式有哪些。