企業(yè)管理體制三種模式特點(diǎn)

       企業(yè)管理模式是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)逐步形成并基本固定的一系列管理體系、規(guī)章制度、程序、結(jié)構(gòu)和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式不斷調(diào)整和改變。在不同的國家、不同的企業(yè)之間，由于社會背景、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)傳統(tǒng)的不同，企業(yè)管理模式存在差異。下面就讓小編為大家介紹企業(yè)管理體制三種模式特點(diǎn)。

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企業(yè)管理體制三種模式特點(diǎn)

      企業(yè)管理體制三種模式特點(diǎn)

1，集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)簡稱U型結(jié)構(gòu) 亦稱 直線一職能制機(jī)構(gòu) 特點(diǎn) (1)企業(yè)的第二集機(jī)構(gòu)按不同職能實(shí)行專業(yè)分工(2)實(shí)行直線一參謀制 (3)企業(yè)管理權(quán)利高度集中 (4) 整個企業(yè)統(tǒng)負(fù)盈虧。

2，分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 簡稱M型機(jī)構(gòu) 亦稱聯(lián)邦分權(quán)制 特點(diǎn)

 (1) 企業(yè)的第二級機(jī)構(gòu)不是按職能二十按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品,按地區(qū),按顧客等來劃分部門,形成專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部 

(2)實(shí)行分權(quán)化管理 

(3)事業(yè)部是一個利潤責(zé)任中心

3，子公司型分權(quán)型 簡稱H型結(jié)構(gòu),這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權(quán)結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) (1)母公司與子公司不是行政上的隸屬關(guān)系,而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系 (2)子公司與事業(yè)部不同 在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)

       企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而組織資源、經(jīng)營和生產(chǎn)活動的基本框架和方式。為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方法，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法有：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LeanProduction)、個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等。先進(jìn)的企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)綜合管理和決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。以上就是小編為大家分享的企業(yè)管理體制三種模式特點(diǎn)。